Опубликовано Автор: alexxlab Категории: Разное

Содержание

ВСГ 15 Счетчик горячей воды

Цена с НДС

900,00 руб

  • ●  Тип: крыльчатый, одноструйный, сухого типа;
  • ●  Присоединение: резьбовое;
  • ●  Температура воды: +5…+95°С;
  • ●  Габаритные размеры в мм: 110х75х70;
  • ●  Диапазон расхода: 0,03…3 м3/час;
  • ●  Номинальный расход: 1,5 м3/ч;
  • ●  Монтажная длина: 110 мм;
  • ●  Межповерочный интервал: 6 лет;
  • ●  Вес 0,5 кг;

 

Описание счетчика горячей воды ВСГ-15-02:

Счетчик горячей воды ВСГ-15 работает в диапазоне температур от +5 до +95 °С (горячая вода), имеет счетный механизм с роликовым и стрелочными указателями, показывающими измеренный объем в м3 и его долях.

 

Назначение счетчика горячей воды ВСГ-15:

Счетчик горячей воды ВСГ-15 крыльчатый сухоходный с диаметром условного прохода DN 15 предназначен для измерения объема питьевой воды, отвечающей требованиям, изложенным в СанПиН 2.

1.4.1074-01, и сетевой воды, отвечающей требованиям по качеству, изложенным в СНиП 41-02-2003, и протекающей в системах горячего водоснабжения при давлении до 1,6 МПа (16 кгс/см2) в диапазоне температур от +5 до +95 °С.

 

Размещение счетчика горячей воды ВСГ-15:

  • ●  Водосчетчик ВСГ-15 устанавливают в отапливаемых помещениях или специальных павильонах с температурой окружающего воздуха от +5 до +50 °С, и относительной влажностью не более 80 %.
  • ●  Размещают на трубопроводах холодной воды, на вводах в здания или в отдельные помещения.
  • ●  Установка водосчетчиков в затапливаемых, в холодных помещениях при температуре менее 5 °С, и в помещениях с влажностью более 80% не допускается.

 

Преимущества счетчика горячей воды ВСГ-15:

  • ●  Простота конструкции.
  • ●  Высокая надежность за счет применения высокотехнологичных материалов
  • ●  Не подвержены влиянию внешнего магнитного поля.
  • ●  Не требуются прямые участки, если приборы монтируются при помощи заводских комплектов присоединителей, что позволяет монтировать приборы в стесненных условиях.
  • ●  Счетчик горячей воды ВСГ-15 (110 мм) Ду-15 мм можно монтировать в любом пространственном положении.

 

Технические и метрологические характеристики счетчика горячей воды ВСГ-15:

Расход воды наименьший Qmin  м3 /час

 при вертикальной установке

0,06

при горизонтальной установке

0,03

Расход воды переходный Qt  м3 /час

 при вертикальной установке

0,15

при горизонтальной установке

0,12

Расход воды эксплуатационный Qэ  м3 /час

1,5

Расход воды номинальный Qnom  м3 /час

1,5

Расход воды наибольший Qmax  м3 /час

3

Порог чувствительности, м3/ч

0,01

Потеря давления для счетчика  при наибольшем расходе

не превышает 0,1 МПа (1,0 кгс/см2)

Наибольшее количество воды измеряемое  за сутки  м3

38

Наибольшее количество воды измеряемое за месяц м3

1125

Максимальное значение роликового счетного механизма, счетчиков ВСХ

99 999

Наименьшая цена деления м3

0. 00005

Присоединение к трубопроводу

резьбовое 3/4″

Габаритные размеры (ДхВхШ) мм,

110х75х70

Масса счетчиков, кг

0,6

Средний срок службы, не менее

12 лет

Гарантийный срок:

24 месяца

Межповерочный интервал:

6 лет

 

 

 

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:

Свидетельство об утверждении типа средств измерении (АО «Тепловодомер», Россия)

Руководство по эксплуатации на счетчики холодной и горячей воды ВСХ, ВСГ, ВСХд, ВСГд, ВСТ DN 15-40 (АО «Тепловодомер», Россия)

 

 

 

 

51794-12: ВСХ, ВСХд, ВСГ, ВСГд, ВСТ Счетчики холодной и горячей воды

ЗАО «Тепловодомер»252502
АО «ТЕПЛОВОДОМЕР»213450
ООО «СаяныЭнергоМонтаж»9906
ФБУ «Кабардино-Балкарский ЦСМ»4492
ООО «ТехноСерв-Иркутск»4220
Восточно-Сибирский филиал ФГУП «ВНИИФТРИ»3135
ООО ПК «ТЭКСИ»2776
ООО «МЕТРОЛОГИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ»2705
ООО «ГОРВОДОУЧЕТ»2588
ООО «ЕДИНЫЙ ЦЕНТР ЭКОНОМИИ РЕСУРСОВ»2346
ООО «ГОРОДСКАЯ МЕТРОЛОГИЧЕСКАЯ СЛУЖБА»2255
ООО «ВЕРГИЗ»1789
ФБУ «ИРКУТСКИЙ ЦСМ»1606
ООО «Интеграл»
1586
ООО «ГЦУИЭР»1574
ООО «ВОДОМЕР СЕРВИС»1383
ООО «АУДИТМЕТРСЕРВИС»1303
ООО «ПТК»1278
ООО «ДБУ»1276
ФБУ «Ростест-Москва»1041
ООО «СЦМ»898
ООО «СпецМонтаж»807
ООО «ЭКОНОММОНТАЖСЕРВИС»739
ООО «Тепловодоучет»720
ФБУ «Амурский ЦСМ»687
ООО «МС-РЕСУРС»673
ООО «ГК КОНТРОЛЬ»524
ООО «Гpyппa компаний ЖКХ-СЕРВИС», г. Москва482
ООО «ЦСМ»401
ООО «ЕИРЦ-ГРУПП»384
ФБУ «РЯЗАНСКИЙ ЦСМ»374
ООО «ВОДОУЧЕТ СЕРВИС»328
ООО «РЭК»325
АО «ВОЛГАЭНЕРГОСБЫТ»309
ООО «ДОСТУПНЫЙ СЕРВИС»308
ООО «ПАРУС»295
ООО «АУДИТТЕПЛОПРОЕКТ»280
ООО ПКФ » ТЕПЛОУЧЕТ «262
ООО «СаяныЭнергоМонтаж» (Москва)
262
ООО «РЦСМ»260
ФБУ «Приморский ЦСМ»260
ФБУ «РОСТОВСКИЙ ЦСМ»256
ООО «МЕТРОЛОГИЯ СЕРВИС»249
ФБУ «КРАСНОЯРСКИЙ ЦСМ»244
ООО «ПроектСтройМонтаж»234
ООО «МОССПЕЦСЕРВИС»228
ООО «МС-ГИДРО»227
ООО «ГИС»		226
ООО НПП «Уралтехнология»219
ООО «ЦЕНТР МЕТРОЛОГИИ»199
ООО «СЧЕТЧИК. РУ»194
ООО ПП «Технология»193
ООО «ВОЛГАМЕТРОКОМ»186
ООО «МОСВОДОСТРОЙ»179
ООО «Управляющая компания «Домовой»177
Индивидуальный предприниматель СПИРИН АРТЕМ ВАСИЛЬЕВИЧ170
ООО «БЮРО ПОВЕРКИ»167
АО «ТЭМ»159
ООО МС «ВОДОМЕР»157
ООО «СЦ «ЭЛЕКОМ»135
ООО «МЕТРОСЕРВИС»134
ООО «Центр сертификации и метрологии»132
ООО «ПриборАвтоматика»123
ФГУП «СНИИМ»122
ООО «Взлет-Кузбасс-Сервис»117
ФБУ «КОСТРОМСКОЙ ЦСМ»115
ООО «ЛоцманГрупп»115
ФБУ «Волгоградский ЦСМ»113
ООО «Альтернатива»110
ФБУ «Коми ЦСМ»108
ООО УК «ЖИЛСЕРВИС»103
ФБУ «ХАБАРОВСКИЙ ЦСМ»100
ООО «МЕТРОЛОГИЯ»99
ООО «СТРОЙГАРАНТ-М»99
ООО ПКФ «Теплоучет»98
ООО «ЮМЦ»95
ООО «Гидродинамика»91
ООО «НПП ГИДРОТЕСТ»89
ФБУ «Брянский ЦСМ»88
ООО «ЭнергоУчетСервис»85
ООО «Тепловизор Пром»80
ФБУ «ТУЛЬСКИЙ ЦСМ»79
ФБУ «ОРЛОВСКИЙ ЦСМ»78
ФБУ «КУРСКИЙ ЦСМ»78
ФБУ «БУРЯТСКИЙ ЦСМ»77
ООО «СистемСервис»74
ФБУ «Пермский ЦСМ»73
ООО «СУС»72
ФБУ «РОСТЕСТ-МОСКВА»71
ООО «ВОДОМЕР»68
Индивидуальный предприниматель Дьяченко Алексей Олегович66
УРАЛЬСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ МЕТРОЛОГИИ64
ООО «Миноль энергосбережение»62
ФБУ «СТАВРОПОЛЬСКИЙ ЦСМ»61
ООО «ТЭССА»61
ООО «ЭКСТРАЛАБ»60
ООО ПК «Техническая экспертиза, комплексы, системная инженерия»59
Индивидуальный предприниматель ГУСЬКОВ ГЛЕБ АЛЕКСАНДРОВИЧ59
ФГУП «СНИИМ»58
ООО «ЭТАЛОН-СЕРВИС»57
ФБУ «ПЕРМСКИЙ ЦСМ»56
ФБУ «Тверской ЦСМ»55
ООО «ГЛАВПРИБОР»53
ФБУ «ЛИПЕЦКИЙ ЦСМ»53
ФБУ «КЕМЕРОВСКИЙ ЦСМ»52
ООО «ЭНЕРГОУЧЁТ»50
ООО «АКВАТЕХНИК»49
ООО «ГК ВОДОПРОЕКТ»48
ООО «УК «ДОМОВОЙ»48
ФБУ «ОМСКИЙ ЦСМ»47
Западно-Сибирский филиал ФГУП «ВНИИФТРИ»47
ООО «ТАТМЕТРОЛОГИЯ»47
ООО «Промэнерго»46
ФБУ «КОМИ ЦСМ»45
АО «Теплоэнергомонтаж»44
ООО «МСК»44
ФБУ «Бурятский ЦСМ»43
ООО «ТОЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ»41
ООО «ЛогоМасс»40
ООО «Ремсервисприбор»40
ООО «РЕГИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ»40
ФБУ «НОВОСИБИРСКИЙ ЦСМ»39
ООО «ЭТАЖИ СЕРВИС»39
ООО «Римейк»36
ООО «Электротехника плюс»35
ФБУ «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Костромской области»35
ООО «ЕЦПУ»35
ООО «Артеб-Ресурс»31
ООО «ЭНЕРГОСЕРВИС»31
ООО «НМОП»31
ООО»ЦПК»30
Серпуховский филиал ФБУ «ЦСМ Московской области»30
Межрегиональное ОАО «Нефтеавтоматика»30
ФБУ «Тест-С. -Петербург»30
ООО «Верхневолжская метрологическая компания»30
Индивидуальный предприниматель ГУСЕНКОВА ЕЛЕНА БОРИСОВНА29
ФБУ «Тюменский ЦСМ»29
ООО «СПК»29
ООО «ГК ЖКХ-СЕРВИС»29
ООО «ГОСВОДОУЧЕТ»28
ООО «ГК ЖКХ РЕСУРС»27
ФБУ «Государственный региональный центр стандартизации метрологии и испытаний в Красноярском крае»26
ФБУ «АМУРСКИЙ ЦСМ»25
ООО «ЭНЕРГОМЕТРИКА»24
ООО «ГАЗСТАНДАРТ»24
ООО»МЕТРОЛОГИЯ»23
ООО «ВОДОУЧЕТ»23
ФБУ «ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ ЦСМ»23
ООО «Метролог», г. Краснодар22
ФБУ «УДМУРТСКИЙ ЦСМ»22
ООО «ПРИБОРЫ УЧЕТА+»22
ООО «Феррата»21
ООО «СПЕЦГИДРОСЕРВИС»21
Акционерная компания «АЛРОСА» (ОАО)20
ООО «МЕДТЕХНИКА»20
ФБУ «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Липецкой области»19
ФБУ «ЯРОСЛАВСКИЙ ЦСМ»18
ООО «ЦМ»18
ООО «М-ГИДРОДИНАМИКА»18
ООО «МУЛЬТИСИСТЕМА»17
ФБУ «Тверской ЦСМ»17
ООО «ЦСМ «ЭТАЛОН»17
АО «Теплосеть»16
ООО «ТТ»16
ФБУ «АЛТАЙСКИЙ ЦСМ»16
ООО «АВТОМАТИКА-СЕРВИС»16
ФБУ «УРАЛТЕСТ»16
ООО «Сервисный центр «Элеком»16
ООО «РЭМ-СЕРВИС»16
ООО Сервисный центр «Метрология»15
ООО «Центр медицинской техники»15
ООО «ДЮГ и С»15
ФБУ «ТЮМЕНСКИЙ ЦСМ»14
ФБУ «ТЕСТ-С. -ПЕТЕРБУРГ»14
ФБУ «ПРИМОРСКИЙ ЦСМ»14
ФБУ «Чувашский ЦСМ»14
ООО «ТЦ ЭЛЕКТРУМ»14
ФБУ «ЦСМ Татарстан»13
ООО «ПФО-Автоматика»13
ФБУ «Краснодарский ЦСМ»13
ООО «ГАЗСЕРВИСЦЕНТР»12
ФБУ «Карачаево-Черкесский ЦСМ»12
ООО «ОК И ТС»12
ФБУ «ТАМБОВСКИЙ ЦСМ»12
ФБУ «ЦСМ Московской области»12
ФБУ «Хабаровский ЦСМ»12
ФБУ «СМОЛЕНСКИЙ ЦСМ»11
ФБУ «МАГАДАНСКИЙ ЦСМ»11
ФБУ «ПЕНЗЕНСКИЙ ЦСМ»11
ООО «ПрогрессСервис»11
ФГБОУ ВПО «Омский государственный технический университет»11
ООО «НПФ «ПЕНТА»11
ООО «АКВАТЕХНИКА»10
АК «АЛРОСА» (ПАО)10
ООО «СНЭМА-СЕРВИС»10
ООО «ГСП-СЕРВИС»10
ООО «Абсолютные Измерения»10
ФБУ «ОРЕНБУРГСКИЙ ЦСМ»9
ООО «ЭНЕРГОКОНТРОЛЬ»9
МУП «ВОДОКАНАЛ»9
ФБУ «НИЖЕГОРОДСКИЙ ЦСМ»9
ООО «ЦМТ»9
ФБУ «Забайкальский ЦСМ»9
ФБУ «УЛЬЯНОВСКИЙ ЦСМ»8
ООО «ВЗЛЕТ-АЛТАЙ СЕРВИС»8
ООО СЦ «МЕТРОЛОГИЯ»8
ООО «ОблГазЭнергоМонтаж»8
ООО «Импульс-Сервис»8
ФГБОУ ВО «ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ», ОМГТУ, ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ8
Индивидуальный предприниматель САВИЛОВ РОМАН ВИКТОРОВИЧ8
ФБУ «Мурманский ЦСМ»8
ООО ГК «ОБЛГАЗЭНЕРГОМОНТАЖ»8
ФБУ «Кировский ЦСМ»8
ООО «ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ МЕТРОЛОГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»8
ФБУ «Пензенский ЦСМ»7
ООО «Метрологический Сервис» (ООО «МетроСервис»)7
ФБУ «ЦСМ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН»7
ФБУ «Алтайский ЦСМ»7
ФБУ «АРХАНГЕЛЬСКИЙ ЦСМ»7
ООО «РЕСУРС»7
ООО «РВЦ СТРОЙСЕРВИС»7
ООО «Группа Компаний ЖКХ Ресурс»7
ООО «ПОВЕРКА ПЛЮС»7
ФБУ «Хакасский ЦСМ»7
ФБУ «КУРГАНСКИЙ ЦСМ»6
ООО «УНИВЕРСАЛ ГРУПП»6
ООО «Росэнерго»6
ООО «ИРМЕТ»6
ООО «ЭРИС»6
ООО «МС»6
ООО «МЕТРОСТАНДАРТ»6
ООО «МЕТРОЛОГИЯСЕРВИС»5
ООО «СТАНДАРТ-С»5
ФБУ «Тульский ЦСМ»5
ФБУ «САМАРСКИЙ ЦСМ»5
ООО «ЭНЕРГОМЕРА»5
Сергиево-Посадский филиал ФБУ «ЦСМ Московской области»5
ФБУ «КАЛУЖСКИЙ ЦСМ»5
ООО «Н2О-ТЕХНОЛОГИИ»5
ФБУ «ЦСМ Республики Башкортостан»5
ООО «Южный Метрологический Центр»5
ФГУП «ВНИИМ им. Д.И. Менделеева»5
ФБУ «ЧУВАШСКИЙ ЦСМ»5
ФБУ «Архангельский ЦСМ»5
ООО «ПРОГРЕСС АВТОМАТИКА»4
ООО «ПРОТЭКТ»4
ФБУ «Кемеровский ЦСМ»4
ООО «ЦентрЭнерго»4
ФБУ «ПСКОВСКИЙ ЦСМ»4
ООО «ПРОМСЕРВИС»4
ООО «МАСТАК-1»4
ООО «Ресурс-Контроль»4
ФБУ «КАМЧАТСКИЙ ЦСМ»4
ФГУП «ЦЭНКИ»4
ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-АВТОМАТИЗАЦИЯ»4
Коломенский филиал ФБУ «ЦСМ Московской области»4
ООО СМЦ «ТЕХНЭС-ПРИБОР»4
ООО «Калибр»4
ООО «ЯМАЛЭНЕРГОУЧЕТ»4
ООО «РВС»4
ООО «Группа компаний ЖКХ-СЕРВИС»3
ООО «МЕТЕР», Новгородская обл.3
ООО «Региональная энергосервисная компания»3
ФБУ «САХАЛИНСКИЙ ЦСМ»3
ООО «ИВК-САЯНЫ»3
ФБУ «Ставропольский ЦСМ»3
ООО «ГК ЖКХ СЕРВИС»3
ФБУ «Нижнетагильский ЦСМ»3
ФБУ «Тамбовский ЦСМ»3
ООО «Центр метрологического сопровождения»3
ФБУ «ВОЛОГОДСКИЙ ЦСМ»3
ООО НПО «ТУРБУЛЕНТНОСТЬ-ДОН»3
ФБУ «БЕЛГОРОДСКИЙ ЦСМ»3
ФБУ «ВОРОНЕЖСКИЙ ЦСМ»3
ООО «ЭКОНОМ-РЕСУРС»3
ООО «АВТОМАТИКА-СЕРВИС», г. Братск3
АО «МОСВОДОКАНАЛ»3
ООО «СТАНДАРТ»3
Клинский филиал ФБУ «ЦСМ Московской области»3
ООО «ДОМ»2
ООО «ИВТРЕЙД»2
ФБУ «Волгоградский ЦСМ»2
ООО «Городской Центр Учета и Экономии Ресурсов»2
ООО СЦ «ТЕПЛОКОМ»2
ФБУ «Комсомольский ЦСМ»2
ООО «ИТЦ ИЗМЕРИТЕЛЬ»2
ФБУ «Адыгейский ЦСМ»2
ФБУ «ЯКУТСКИЙ ЦСМ»2
ФБУ «ЧЕЛЯБИНСКИЙ ЦСМ»2
ООО «Магистраль»2
ООО «МЕТРОЛОГИЧЕСКАЯ СЛУЖБА»2
ФБУ «Саратовский ЦСМ им. Б.А. Дубовикова»2
ООО «Энергис-сервис»2
ООО «Ремонтно-эксплутационное управление-5»2
ООО «ТПС»2
ООО Метрологическая служба «Водомер»2
ФБУ «УРАЛТЕСТ»2
ООО «Производственная фирма «Гидродинамика»2
ООО «Научно-производственная фирма «ПЕНТА» (ИНН 7721029986)2
ООО «ВЛАДИМИРСКИЙ ЗАВОД «ЭТАЛОН»2
ОАО «МЕДТЕХНИКА»2
ООО «Водопроводно-канализационное хозяйство»2
ООО «Взлет-Алтай Сервис»2
Индивидуальный предприниматель ЛУПАНОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ1
ООО «АТМ»1
ФБУ «Орловский ЦСМ»1
ФБУ «Рязанский ЦСМ»1
ФБУ «Удмуртский ЦСМ»1
ФГУП «РФЯЦ ВНИИТФ им. академика Е.И.Забабахина»1
ООО «АВТОМАТИЗАЦИЯ»1
ГБУ «ЕИРЦ ГОРОДА МОСКВЫ»1
Можайский филиал ФБУ «ЦСМ Московской области»1
ООО «СТАНДАРТ-ПЛЮС»1
Индивидуальный предприниматель БОЛОТОВ СЕРГЕЙ АЛЕКСЕЕВИЧ1
ПАО «Северсталь»1
ФБУ «Курский ЦСМ»1
ФБУ «КОМСОМОЛЬСКИЙ ЦСМ»1
ПАО «НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ»1
ПАО «МЕТАФРАКС»1
ФБУ «АДЫГЕЙСКИЙ ЦСМ»1
ПАО «КВАДРА»1
Орехово-Зуевский филиал ФБУ «ЦСМ Московской области»1
ФБУ «АСТРАХАНСКИЙ ЦСМ»1
ООО Сервисный метрологический центр «ТЕХНЭС-ПРИБОР»1
ФБУ «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в г. Череповце Вологодской области»1
ФБУ «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Челябинской области»1
ФБУ «КАБАРДИНО-БАЛКАРСКИЙ ЦСМ»1
ФБУ «КАЛИНИНГРАДСКИЙ ЦСМ»1
ФБУ «КАРЕЛЬСКИЙ ЦСМ»1
ФБУ «КРЫМСКИЙ ЦСМ»1
ФБУ «Владимирский ЦСМ»1
ООО «ФИРМА ЭТАЛОН-Р»1
ООО «ТЕХПРИБОР»1
ООО «Территория Теплоучета»1
ФБУ «МАРИЙСКИЙ ЦСМ»1
ООО «СИБНА»1
ООО «СЕВЕРЭНЕРГОСЕРВИС»1
ООО «РЦМ»1
ФБУ «САРАТОВСКИЙ ЦСМ ИМ. Б.А. ДУБОВИКОВА»1
ФБУ «СЕВАСТОПОЛЬСКИЙ ЦСМ»1
ООО «НИЦ МЕРА»1
ФБУ «ТОМСКИЙ ЦСМ»1
ООО «ИНФРАСТРУКТУРА ТК»1
Филиал ПАО «Квадра» — «Воронежская региональная генерация»1

ВСГ-20 счетчик горячей воды Ду 20 мм

Водомеры ВСГ-20 используются для точного измерения количества потребляемой холодной или горячей воды при условиях:
  • диапазон температуры воды от +5 до +95 0С;
  • давление до 1,6 МПа;
  • максимальный расход 5,0 м3/час, 63 м3/сутки;
  • диаметр водопроводных труб до 3/4 дюйма.
Вода должна быть очищена от твердых примесей и растворимых солей. Качество воды должно соответствовать нормам стандарта и санитарных правил. Счетчики воды ВСГ-20 снабжены четырьмя стрелочными датчиками, фиксирующими доли м3 и роликовым датчиком для показания полных кубометров. Подключение осуществляется резьбовыми муфтами диаметром один дюйм.
Место и способ установки
Рекомендуется устанавливать счетчики в местах, надежно защищенных от:
  • грязи;
  • затопления;
  • ударов;
  • вибраций.
При монтаже устройства и во время эксплуатационного периода следует предусматреть определенные детали:
  • Рекомендуемый температурный режим помещения должен лавировать от +5 до +50 0С, влажность не более 80%.
  • При установке необходимо учитывать возможность свободного доступа для снятия показаний.
  • Крепить счетчики ВСГ-20 можно на водопроводах, расположенных горизонтально и вертикально.
  • Для исключения неравномерности потока через счетчик, нужно установить заводские стабилизаторы или выбрать перед счетчиком участок водопровода, без ответвлений и изгибов, длиной не менее 100 мм.
Предпочтительные показатели
  • Высокая точность измерения.
  • Надежность работы.
  • Требуют небольшой установочной площадки.
  • Длительный период эксплуатации, благодаря работе механизма без непосредственного соприкосновения с водой. Вращение крыльчатки передается магнитами через стенку.
  • Конструкционное решение защиты от воздействия магнитного поля.
Оценка 0 на основании 0 отзывов.

Подробнее ознакомиться с вариантами оплаты Вы можете в разделе Оплата

  • всг 20
  • счетчик всг 20
  • всг 200
  • всг 20 цена
  • счетчик воды всг 20

Монтаж и эксплуатация счетчиков воды ВСХ, ВСГ и ВСТ




Монтаж счетчиков воды ВСХ, ВСГ и ВСТ

Главная особенность при проведении монтажных работ по установке счётчиков воды ВСХ, ВСГ и ВСТ — правильная установка межфланцевых прокладок. Специалист обязательно должен убедиться, что отверстия межфланцевых прокладок точно совпадают с отверстием самого счётчика. Присоединять все электрические приборы и подавать напряжения можно после установки, либо до начала демонтажа или ремонтных работ. В стадии приварки фланцев счётчик не может быть монтажное приспособление.

При монтажных работах также правильно выбрать место – счетчик должен быть легко доступен для снятия показаний. Категорически запрещается устанавливать счетчики в помещениях с частыми и резкими перепадами температур. Стабильную работу может обеспечить только точное соблюдение заявленных в паспорте счётчика климатических условий среды: температурный диапазон 5-50 С, влажность — не выше 80%.

Первая стадия монтажных работ – внимательный осмотр счётчика и очистка от возможных загрязнений. На данном этапе также важно убедиться в отсутствии коррозийных явлений.

Для счетчиков воды моделей ВСХ, ВСГ и ВСТ, снабжённых выпрямителями, потока снимается требование наличие перед счётчиком прямого участка трубопровода. Заполнение счетчика водой на протяжении всего периода работы — обязательное требование эксплуатации. Важно следить, чтобы направление стрелки на корпусе совпадало с направлением тока воды. В случае необходимости возможно удлинение кабеля герметичного датчика в пределах до 30 м. Причем в этом случае есть строгие ограничения к диаметру используемого кабеля от 0,75 мм. А вот сокращать длину кабеля геркона категорически запрещено. Нельзя производить установку счетчиков ВСХ, ВСГ и ВСТ рядом с приборами, создающими интенсивное магнитное поле. Например, трансформаторы, станки, различное приёмо-передающее оборудование.

По завершению монтажных работ для предотвращения гидравлического удара счетчик должен быть плавно наполнен водой. следует выполнять плавно, не подавая сразу весь поток. Важно помнить, что несоблюдение даже одного условия установки счетчика в лучшем случае приводит к появлению погрешности при измерении объёма воды. Более серьезным следствием являемся сокращение срока эксплуатации счетчика и ранний выход его из строя. При соблюдении всех правил установки счетчика и его правильной эксплуатации модели ВСХ, ВСГ и ВСТ гарантированно прослужат несколько десятков лет. Это еще один аргумент в пользу высокого качества данных моделей и целесообразностью их приобретения для использования на предприятиях и в быту.

Эксплуатация счетчиков воды ВСХ, ВСГ и ВСТ

Для бесперебойной работы счетчика 1 раз в неделю необходимо осматривать его и прилегающие участки трубопровода на предмет течи. При появлении течи — для ремонта необходимо вызвать специалиста, компании имеющей лицензию на работы со счетчиками. Счетчикам воды 1 раз в 6 месяцев требуется плановое техническое обслуживание очистка или замена фильтра, защищающего механизм счетчика от различных примесей в воде. В ситуациях, когда напор воды через счётчик существенно уменьшается, вызвать специалиста и провести профилактические работы можно более ранние сроки.

Механизм счетчиков очень быстро подвергается коррозии. Поэтому при хранении счётчиков следует очень внимательно следить за тем, чтобы воздух помещения не содержал веществ, которые могут стать катализатором этого явления.

На все счётчики холодной или горячей воды ВСХ, ВСГ или ВСТ распространяются требования нормативно-правовой документов:

  1. устанавливаться только лицензированными компаниями;
  2. для исключения постороннего вмешательства в их работу подвергаться процедуре пломбирования;
  3. каждые 4-6 лет проходить плановый осмотр специалистами.

При нарушении одного или нескольких условий монтажных работ счётчиков воды ВСХ, ВСГ или ВСТ не может быть гарантирована их стабильная и бесперебойная работа.

Особенности счетчиков воды ВСХ, ВСГ и ВСТ

Температурный диапазон работы для счетчиков этих моделей составляет в случаях необходимости измерения холодной воды от 5 до 50 С. Диапазон измерения горячей воды зависит от диаметров труб: для диаметров до 20 мм это 5 — 90 С и на больших диаметрах до 150 С.

Проведя сопоставление таких характеристик, как температура воды и тип указателя объёма, у всего модельного ряда счётчиков, можно выбрать вариант, максимально отвечающий вашим задачам.

Для удобства выбора счетчика в зависимости от температурных условий использования и технических характиристик, они сгруппированы в таблице ниже:

Технические характеристики Температурные условия использования
Для измерения холодной воды с температурой до 50°С При использовании регистратора или вычислителя Для измерении горячей воды до 150°С
модели, снабженные механическими указателями объёма ВСХ-15, ВСХ-20, ВСХ-25, ВСХ-32, ВСХ-40 или ВСХд-15, ВСХд-20, ВСХд-25, ВСХд-32, ВСХд-40. - -
модели, снабженные магнитным контактом - ВСХд-15, ВСХд-20, ВСХд-25, ВСХд-32, ВСХд-40. -
модели с магнитными контактами или механическими контактами. - - ВСТ-50 — ВСТ-250 /ВСГ

Все счётчики, описанные в таблице, обладают высокой точностью: так для счётчиков воды с диаметром 15-20 мм минимальный фиксируемый объём составляет — 0,001 м3.

В ситуации, когда нужны показания высокой точности хорошим выбором будут счётчики с механическими роликовыми и стрелочными индикаторами. Они удобны и очень просты в использовании: роликовый указатель показывает — это кубометры. При применении стрелочные указатели каждая дает свой класс данных после запятой: 1-й индикатор — десятые доли, 2-й индикатор — сотые и т.д. Счетчики воды хороши для точного визуального снятия показаний ВСХ, ВСГ и ВСТ.

Все счётчики воды ВСХ, ВСГ и ВСТ могут использоваться на открытых и закрытых трубопроводов прямого и обратного типа с давлением 1,6 МПа.

Основные составные части турбинного счётчика: фланец кронштейна, измерительная камера, регулятор и механизм передачи вращения.

Кронштейн служит для непосредственного закрепления счётчика, а измерительная камера счётчика для преобразования энергии потока воды во вращение механической части. Для этого струевыпрямитель, имеющейся в измерительной камере, направляет поток на лопасти турбинки. Она в свое время передаёт вращение с помощью червячной передачи непосредственно в измерительную часть счётчика. Регуляторы позволяют производить более точные измерения объёмов воды исходя из погрешностей прибора.

Во всем моделях крыльчатых счётчиков турбинка заменена на крыльчатку. Как и других моделях крышки механизмов и на регулирующие устройства счетчиков воды ВСХ, ВСГ и ВСТ подлежать пломбированию. ВСХ, ВСГ и ВСТ также не должны использоваться при максимальном расходе воды больше 1 часа в сутки. При этом также необходимо соблюдать температурный режим в пределах 5 -50°С .

Счетчики горячей воды ВСГ квартирные. DN 15/20 — Сибирь-Промкомплект

Квартирные счетчики горячей воды ВСГ-15, ВСГ-20 используют для измерения объема горячей или холодной воды, проходящей по подающему трубопроводу системы горячего или холодного водоснабжения с диаметром проходного отверстия DN 15 мм и 20 мм. Крыльчатые водосчетчики этого типа оборудованы счетным механизмом со стрелочным и роликовым указателями.

Водосчетчики ВСГ относятся к категории одноканальных, муфтовых счетчиков сухого считывания.

Счетный механизм водосчетчика имеет стрелочный и роликовый указатели, которые и показывают измеренный объем рабочей среды, проходящей по трубопроводу в кубических метрах и его долях.

Пять роликов индикаторного устройства с цифрами черного цвета (до запятой) указывают количество измеренной воды в метрах кубических, последующие три ролика после запятой с цифрами красного цвета – десятые, сотые и тысячные доли метров кубических, а стрелочный указатель – десятитысячная доля метров кубических.

Счетчики ВСГ-15 и ВСГ-20 могут быть установлены на трубопровод соответствующего диаметра, подающий воду в зданиях и сооружениях любого назначения. Наиболее часто их устанавливают в домах и квартирах граждан, в заведениях общественного питания, в офисных и административных зданиях на трубопроводах подающих горячую воду.

Работа счетчика основана на преобразовании объемного расхода (скорости потока) воды в трубопроводе в показания счетного устройства. Скорость вращения крыльчатки пропорциональна расходу, а число оборотов — объему пропускаемой воды.

 

Внимание! Цены на данный вид товара уточняются при заказе!

   Звоните (383) 373-25-05
 

Виды поставляемых счетчиков горячей воды ВСГ Тепловодомер и их характеристики:

Модель счетчика

ВСГ-15-02 (110мм)

ВСГ-15-02 (80мм)

ВСГ-15-03

ВСГ-20
Изображение

 

 

 

 
Диаметр условного прохода, DN, мм 15 15 15 20
Присоединение

резьбовое 3/4” 

резьбовое 3/4” 

 резьбовое 3/4”

резьбовое 1” 
Тип крыльчатый, одноструйный, сухого типа крыльчатый, одноструйный, сухого типа крыльчатый, одноструйный, сухого типа крыльчатый, одноструйный, сухого типа
Масса, кг 0,6 0,6 0,3 0,75
Среда горячая вода горячая вода горячая вода горячая вода
Номинальный расход, м3/ч 1,5 1,5 1,5 2,5
Температура воды, °С +5. ..+95 +5…+95 +5…+95 +5…+95
Монтажная длина, L, мм 110 80 110 130
Монтажная длина с присоединителями, L1, мм 190 160 190 230
Высота, H, мм 75 75 75 75
Наименьший расход Qmin Класс А / Класс В, м3/час 0,06/0,03 0,06/0,03 0,06/0,03 0,1/0,05
Переходный расход Qt Класс А / Класс В, м3/час 0,15/0,12 0,15/0,12 0,15/0,12 0,25/0,2
Номинальный расход Qn класс А и класс В, м3/час 1,5 1,5 1,5 2,5
Наибольший расход Qmax класс А и класс В, м3/час 3,0 3,0 3,0 5,0
Наибольшее количество воды, измеренное счетчиком, за сутки / за месяц, 1000×м3 0,038 / 1,125 0,038 / 1,125 0,038 / 1,125 0,063 / 1,875
Порог чувствительности, м3/ч, не более 0,01 0,01 0,01 0,02
Максимальное рабочее давление, МПа 1,6 1,6 1,6 1,6
Потеря давления, МПа при максимальном расходе не превышает 0,1 при максимальном расходе не превышает 0,1 при максимальном расходе не превышает 0,1 при максимальном расходе не превышает 0,1
Наибольшее значение роликового указателя 99999,999 99999,999 99999,999 99999
Наименьшая цена деления 0,00005 0,00005 0,00005 0,00005
Материал корпуса латунь латунь композитный (высокопрочная пластмасса) латунь
Счетный механизм восьмиразрядный барабанный восьмиразрядный барабанный восьмиразрядный барабанный восьми- или пятиразрядный барабанный
Вид индикаторов роликовые, стрелочные роликовые, стрелочные роликовые, стрелочные роликовые, стрелочные
Число индикаторов 1 роликовый
1 стрелочный		 1 роликовый
1 стрелочный		 1 роликовый
1 стрелочный		 1 роликовый
1 или 4 стрелочных
Монтаж горизонтальный и вертикальный горизонтальный и вертикальный горизонтальный и вертикальный горизонтальный и вертикальный
Прямые участки 5DN перед и 1DN после счетчика 5DN перед и 1DN после счетчика 5DN перед и 1DN после счетчика 5DN перед и 1DN после счетчика
Межповерочный интервал, лет
 6 6 6 6
Гарантия, лет
 2 2 2 2
Средний срок службы, не менее, лет 12 12 12 12
Габаритные размер тары ДхВхШ, мм 150х90х90 150х90х90 150х90х90 150х90х90
 

Счетчики воды ВСХ, ВСГ, ВСТ, ВСХН, ВСГН, ВСТН

Мы являемся официальным дилером Тепловодомер. Мы реализуем счетчики воды по заводским ценам.

Внимание! Цены на счетчики могут отличаться от указанных в прайс-листе. Просьба уточнять стоимость продукции на день заказа у менеджеров отдела продаж.

Наименование

DN

Темп,

t0C

Расход м3/ч

Тип

соединения

Длина,

мм

Масса,

кг

Цена
QminQnQmax
ВСХ-15-02, счетчик х/в15<500,031,53резьбовой1100,510,58€
ВСГ-15-02, счетчик г/в15<950,031,53резьбовой1100,510,58€
ВСХ-15-03, счетчик х/в (композит)15<500,031,53резьбовой1100,58,85€
ВСГ-15-03, счетчик г/в (композит)15<950,031,53резьбовой1100,58,85€
ВСХН-15-02, счетчик х/в класс С15<500,0151,53резьбовой1100,516,78€
ВСГН-15-02, счетчик г/в класс С15<950,0151,53резьбовой1100,516,78€
ВСХ-15-02, счетчик х/в (80мм)15<500,031,53резьбовой800,510,07€
ВСГ-15-02, счетчик г/в (80мм)15<950,031,53резьбовой800,510,07€
ВСХд-15-02, счетчик х/в с имп вых(1л/имп)15<500,031,53резьбовой1100,514,54€
ВСГд-15-02, счетчик г/в с имп вых(1л/имп)15<950,031,53резьбовой1100,514,54€
ВСХНд-15-02, счетчик х/в (1л/имп) класс С15<500,0151,53резьбовой1100,520,95€
ВСГНд-15-02, счетчик г/в (1л/имп) класс С15<950,0151,53резьбовой1100,520,95€
ВСХНд-15-03, счетчик х/в (1л/имп) (композит)15<500,031,53резьбовой1100,512,71€
ВСГНд-15-03, счетчик г/в (1л/имп) (композит)15<950,031,53резьбовой1100,512,71€
ВСХд-15-02, счетчик х/в (80мм), с имп вых15<500,031,53резьбовой800,514,14€
ВСГД-15-02, счетчик г/в (80мм), с имп вых15<950,031,53резьбовой800,514,14€
ВСТ-15, счетчик г/в с имп вых (1л/имп)15<950,031,53резьбовой1100,532,95€
ВСХ-20, счетчик х/в20<500,052,55резьбовой1300,617,39€
ВСГ-20, счетчик г/в20<950,052,55резьбовой1300,617,39€
ВСХН-20, счетчик х/в класс С20<500,0152,55резьбовой1300,626,24€
ВСГН-20, счетчик г/в класс С20<950,0152,55резьбовой1300,626,24€
ВСХд-20, счетчик х/в с имп вых (1л/имп)20<500,052,55резьбовой1300,627,46€
ВСГд-20, счетчик г/в с имп вых (1л/имп)20<950,052,55резьбовой1300,627,46€
ВСХд-20, счетчик х/в (1л/имп) класс С20<500,0152,55резьбовой1300,638,85€
ВСГд-20, счетчик г/в (1л/имп) класс С20<950,0152,55резьбовой1300,638,85€
ВСТ-20, счетчик г/в с имп вых (1л/имп)20<950,052,55резьбовой1300,638,34€
ВСХ(Н)-25, счетчик х/в25<500,073,57резьбовой2602,274,95€
ВСХН-25, счетчик х/в класс С25<500,0213,57резьбовой2602,2101,39€
ВСГ(Н)-25, счетчик г/в25<1500,143,57резьбовой2602,291,93€
ВСХ(Н)д-25, счетчик х/в с имп вых (10л/имп)25<500,073,57резьбовой2602,284,81€
ВСХНд-25, счетчик х/в (10л/имп) класс С25<500,0213,57резьбовой2602,2114,31€
ВСТ(Н)-25, счетчик г/в с имп вых (10л/имп)25<1500,143,57резьбовой2602,2115,32€
ВСХ(Н)-32, счетчик х/в32<500,12612резьбовой2604,277,69€
ВСХН-32, счетчик х/в класс С32<500,036612резьбовой2604,2104,64€
ВСГ(Н)-32, счетчик г/в32<1500,24612резьбовой2604,295,39€
ВСХ(Н)д-32, счетчик х/в с имп вых (10л/имп)32<500,12612резьбовой2604,287,15€
ВСХНд-32, счетчик х/в (10л/имп) класс С32<500,036612резьбовой2604,2116,44€
ВСТ(Н)-32, счетчик г/в с имп вых (10л/имп)32<1500,24612резьбовой2604,2118,58€
ВСХ(Н)-40, счетчик х/в40<500,21020резьбовой3004,790,92€
ВСХН-40, счетчик х/в класс С40<500,061020резьбовой3004,7122,95€
ВСГ(Н)-40, счетчик г/в40<1500,31020резьбовой3004,7112,17€
ВСХ(Н)д-40, счетчик х/в с имп вых (100л/имп)40<500,21020резьбовой3004,7100,98€
ВСХНд-40, счетчик х/в (100л/имп) класс С40<500,061020резьбовой3004,7138,00€
ВСТ(Н)-40, счетчик г/в с имп вых (100л/имп)40<1500,31020резьбовой3004,7132,81€
ВСХН-40, счетчик х/в40<500,453060фланцевый2007,9113,19€
ВСГН-40, счетчик г/в40<1500,71530фланцевый2007,9123,25€
ВСХНд-40, счетчик х/в с имп вых (100л/имп)40<500,453060фланцевый2007,9139,12€
ВСТН-40, счетчик г/в с имп вых (100л/имп)40<1500,71530фланцевый2007,9147,25€
ВСХН-50, счетчик х/в50<500,453090фланцевый2009,9154,27€
ВСГН-50, счетчик г/в50<1500,71530фланцевый2009,9175,12€
ВСХНд-50, счетчик х/в с имп вых (100л/имп)50<500,453090фланцевый2009,9172,78€
ВСТН-50, счетчик г/в с имп вых (100л/имп)50<1500,71530фланцевый2009,9204,71€
ВСХН-65, счетчик х/в65<500,4560120фланцевый20010,6163,32€
ВСГН-65, счетчик г/в65<1501,02560фланцевый20010,6186,21€
ВСХНд-65, счетчик х/в с имп вых (100л/имп)65<500,4560120фланцевый20010,6188,44€
ВСТН-65, счетчик г/в с имп вых (100л/имп)65<1501,02560фланцевый20010,6218,54€
ВСХН-80, счетчик х/в80<500,5120200фланцевый22513,3182,44€
ВСГН-80, счетчик г/в80<1501,64590фланцевый22513,3201,76€
ВСХНд-80, счетчик х/в с имп вых (100л/имп)80<500,5120200фланцевый22513,3193,22€
ВСТН-80, счетчик г/в с имп вых (100л/имп)80<1501,64590фланцевый22513,3229,22€
ВСХН-100, счетчик х/в100<500,6230300фланцевый25015,6194,44€
ВСГН-100, счетчик г/в100<1502,470140фланцевый25015,6217,73€
ВСХНд-100, счетчик х/в с имп вых (100л/имп)100<500,6230300фланцевый25015,6211,12€
ВСТН-100, счетчик г/в с имп вых (100л/имп)100<1502,470140фланцевый25015,6242,34€
ВСХН-125, счетчик х/в125<501,5250350фланцевый25018,1219,25€
ВСГН-125, счетчик г/в125<1504,0100200фланцевый25018,1237,46€
ВСХНд-125, счетчик х/в с имп вых (100л/имп)125<501,5250350фланцевый25018,1242,64€
ВСТН-125, счетчик г/в с имп вых (100л/имп)125<1504,0100200фланцевый25018,1264,61€
ВСХН-150, счетчик х/в150<501,8400600фланцевый30040,1450,66€
ВСГН-150, счетчик г/в150<1506150300фланцевый30040,1478,47€
ВСХНд-150, счетчик х/в с имп вых (1000л/имп)150<501,8400600фланцевый30040,1432,00€
ВСТН-150, счетчик г/в с имп вых (1000л/имп)150<1506150300фланцевый30040,1513,15€
ВСХН-200, счетчик х/в200<504,07501000фланцевый35051,1530,24€
ВСГН-200, счетчик г/в200<15010250500фланцевый35051,1584,44€
ВСХНд-200, счетчик х/в с имп вых (1000л/имп)200<504,07501000фланцевый35051,1576,20€
ВСТН-200, счетчик г/в с имп вых (1000л/имп)200<15010250500фланцевый35051,1644,95€
ВСХН-250, счетчик х/в250<501011001600фланцевый45075,1627,46€
ВСГН-250, счетчик г/в250<150205001000фланцевый45075,1726,61€
ВСХНд-250, счетчик х/в с имп вых (1000л/имп)250<501011001600фланцевый45075,1670,58€
ВСТН-250, счетчик г/в с имп вых (1000л/имп)250<150205001000фланцевый45075,1794,44€

Счетчики холодной воды DN 15-250, ВЕРСИЯ IP68, межповерочный интервал 6 лет, Р-1,6 МПа.  

НаименованиеDN

Темп,

t0C

Расход м3/ч

Тип

соединения

Длина,

мм

Масса,

кг

Цена
QminQnQmax
ВСХ-15-02, IP6815<500,031,53резьбовой1100,512,41€
ВСХ-15-02(80мм), IP6815<500,031,53резьбовой800,511,90€
ВСХд-15-02, IP6815<500,031,53резьбовой1100,516,37€
ВСХд-15-02(80мм), IP68 с имп вых (1л/имп)15<500,031,53резьбовой800,515,97€
ВСХ-20, IP6820<500,052,55резьбовой1300,619,22€
ВСХд-20, IP68 c имп вых (1л/имп)20<500,052,55резьбовой1300,629,29€
ВСХН-25, IP6825<500,073,57резьбовой2602,280,44€
ВСХНд-25, IP68 с имп вых (10л/имп)25<500,073,57резьбовой2602,290,31€
ВСХН-32, IP6832<500,12612резьбовой2604,283,19€
ВСХНд-32, IP68 c имп вых (10л/имп)32<500,12612резьбовой2604,292,64€
ВСХН-40, IP6840<500,21020резьбовой3004,796,41€
ВСХНд-40, IP68 с имп вых (100л/имп)40<500,21020резьбовой3004,7106,47€
ВСХН-40, IP6840<500,453060фланцевый2007,9124,27€
ВСХНд-40, IP68 с имп вых (100л/имп)40<500,453060фланцевый2007,9150,20€
ВСХН-50, IP6850<500,453090фланцевый2009,9165,36€
ВСХНд-50, IP68 с имп вых (100л/имп)50<500,453090фланцевый2009,9183,86€
ВСХН-65, IP6865<500,4560120фланцевый20010,6174,41€
ВСХНд-65, IP68 c имп вых (100л/имп)65<500,4560120фланцевый20010,6199,53€
ВСХН-80, IP6880<500,5120200фланцевый22513,3193,53€
ВСХНд-80, IP68 с имп вых (100л/имп)80<500,5120200фланцевый22513,3204,31€
ВСХН-100, IP68100<500,6230300фланцевый25015,6205,53€
ВСХНд-100, IP68 с имп вых (100л/имп)100<500,6230300фланцевый25015,6222,20€
ВСХН-125, IP68125<501,5250350фланцевый25018,1230,34€
ВСХНд-125, IP68 с имп вых (100л/имп)125<501,5250350фланцевый25018,1253,73€
ВСХН-150, IP68150<501,8400600фланцевый30040,1416,75€
ВСХНд-150, IP68 с имп вых (1000л/имп)150<501,8400600фланцевый30040,1443,08€
ВСХН-200, IP68200<504,07501000фланцевый35051,1

541,32€

ВСХНд-200, IP68 с имп вых (1000л/имп)200<504,07501000фланцевый35051,1587,29€
ВСХН-250, IP68250<501011001600фланцевый45075,1638,54€
ВСХНд-250, IP68 с имп вых (1000л/имп)250<501011001600фланцевый45075,1681,66€

 

Комбинироавнный счетчик холодной воды DN 50-150, корпус-чугун/латунь, Р-1,6 МПа. Межповерочный интервал ВСХНК, ВСХНКд — 6 лет.

 

Наименование

Темп,

t0C

Расход м3/ч

Тип

соединения

Длина,

мм

Масса,

кг

Цена
QminQnQmax
ВCХНК-50/20<500,055090фланцевый27017,6527,08€
ВСХНКд-50/20 с имп вых<500,055090фланцевый27018,7565,02€
ВСХНК-65/20<500,0560120фланцевый30021,1828,71€
ВСХНКд-65/20 с имп вых<500,0560120фланцевый30022,2864,41€
ВСХНК-80/20<500,05120200фланцевый30025,1867,36€
ВСХНКд-80/20 с имп вых<500,05120200фланцевый30026,2902,85€
ВСХНК-100/20<500,05230300фланцевый36030,1958,27€
ВСХНКд-100/20 с имп вых<500,05230300фланцевый36031,2992,75€
ВСХНК-150/40<500,2400600фланцевый50074,12135,49€
ВСХНКд-150/40 с имп вых<500,2400600фланцевый50076,92172,00€

Комбинироавнный счетчик холодной воды DN 50-150, корпус-чугун/латунь, Р-1,6 МПа.

Степень защиты IP 68. Межповерочный интервал ВСХНК, ВСХНКд — 6 лет.

Наименование

Темп,

t0C

Расход м3/ч

Тип

соединения

Длина,

мм

Масса,

кг

Цена
QminQnQmax
ВCХНК-50/20 IP 68<500,055090фланцевый27017,6542,64€
ВСХНКд-50/20 с имп вых IP 68<500,055090фланцевый27018,7580,58€
ВСХНК-65/20 IP 68<500,0560120фланцевый30021,1844,27€
ВСХНКд-65/20 с имп вых IP 68<500,0560120фланцевый30022,2879,97€
ВСХНК-80/20 IP 68<500,05120200фланцевый30025,1882,92€
ВСХНКд-80/20 с имп вых IP 68<500,05120200фланцевый30026,2918,41€
ВСХНК-100/20 IP 68<500,05230300фланцевый36030,1973,83€
ВСХНКд-100/20 с имп вых IP 68<500,05230300фланцевый36031,21008,31€
ВСХНК-150/40 IP 68<500,2400600фланцевый50074,12151,05€
ВСХНКд-150/40 с имп вых IP 68<500,2400600фланцевый50076,92187,56€

Счетчики крыльчатые сухоходные с диаметрами условного прохода 15, 20, 25, 32, 40 мм и турбинные сухоходные с диаметрами условного прохода 50, 65, 80, 100, 125, 150, 200, 250 мм (в дальнейшем счетчики), изготовленные по ТУ 4213-200-18151455-2001, предназначены для измерения объема сетевой воды по СНиП 2. 04.07-86 и питьевой воды по ГОСТ 2874-82, протекающей в обратных или подающих трубопроводах закрытых и открытых систем теплоснабжения, системах холодного и горячего водоснабжения при давлении до 1,6 МПа (16 кгс/см²) в диапазоне температур от +5 до +50ºС (холодная вода) и от + 5 до + 90ºС (для Ду 15, 20 мм, горячая вода) или от +5 до +150ºС (для Ду 25…250 мм, горячая вода). Счетчики типа ВСХ-15, ВСХ-20, ВСХ-25, ВСХ-32, ВСХ-40, ВСХд-15, ВСХд-20, ВСХд-25, ВСХд-32, ВСХд-40 работают в диапазоне температур от +5 до +50ºС (холодная вода), имеют счетный механизм с роликовым и стрелочными указателями, показывающими измеренный объем в м³ и его долях. Счетчики ВСХд-15, ВСХд-20, ВСХд-25, ВСХд-32, ВСХд-40 имеют счетный механизм с магнитоуправляемым контактом и выдают импульсы (при присоединении вычислителя, регистратора или других совместимых устройств). Цена одного импульса для ВСХд-15, 20 составляет 0,001 м³, для ВСХд-25, 32 составляет 0,01 м³ и для ВСХд-40 составляет 0,1 м³. Счетчики типа ВСГ-15, ВСГ-20, ВСГд-15, ВСГд-20 работают в диапазоне температур от +5 до +90ºС, а ВСГ-25, ВСГ-32 и ВСГ-40 от +5 до +150ºС (горячая вода), имеют счетный механизм с роликовым и стрелочными указателями, показывает измеренный объем в м³ и его долях. Счетчики ВСГд-15, ВСГд-20 имеют счетный механизм с магнитоуправляемым контактом и выдают импульсы (при присоединении вычислителя, регистратора или других совместимых устройств). Цена одного импульса для ВСГд-15, 20 составляет 0,001 м³. Счетчики типа ВСТ-15, ВСТ-20 работают в диапазоне температур от +5 до + 90ºС, а ВСТ-25, ВСТ-32 и ВСТ-40 — от +5 до +150ºС (горячая вода), имеют счетный механизм с магнитоуправляемым контактом и с роликовым и стрелочными указателями, показывающими измеренный объем в м³ и его долях, выдают импульсы (при присоединении вычислителя, регистратора или других совместимых устройств). Цена одного импульса для ВСТ-15, 20 составляет 0,001м³, для ВСТ-25, 32 составляет 0,01 м³ и для ВСТ-40 составляет 0,1 м³. Счетчики типа ВСХ-50…ВСХ-250, ВСХд-50…ВСХд-250 работают в диапазоне температур от +5 до +50ºС (холодная вода), имеют счетный механизм с роликовым и стрелочными указателями и показывают измеренный объем в м³ и его долях. Счетчики ВСХд-50…ВСХд-250 имеют счетный механизм с магнитоуправляемым контактом и выдают импульсы (при присоединении вычислителя, регистратора или других совместимых устройств). Цена одного импульса у счетчиков с Ду 50, 65, 80, 100 и 125 мм-0,1м³, а у счетчиков Ду 150, 200 и 250мм-1,0 м³. Счетчики типа ВСГ-50…ВСГ-250 работают в диапазоне температур от +5 до +150ºС (горячая вода), имеют счетный механизм с роликовым и стрелочными указателями и показывают измеренный объем в м³ и его долях. Счетчики типа ВСТ-50…ВСТ-250 работают в диапазоне температур от +5 до +150ºС (горячая вода), имеют счетный механизм с магнитоуправляемым контактом, роликовым и стрелочными указателями, и выдают импульсы (при присоединении вычислителя, регистратора или других совместимых устройств). Цена одного импульса у счетчиков с Ду 50, 65, 80, 100 и 125 мм — 0,1 м³ , а у счетчиков Ду 150, 200 и 250мм-1,0 м³. Объем воды, измеренный счетчиком, определяют по показаниям роликового и стрелочных указателей. Роликовый указатель («окошечки») показывает измеренный объем в целых м³, стрелочные указатели — доли м³.

 

Пример снятия показаний со счетчика воды:  

 

На рисунке показан счетный механизм счетчика воды ВСГ-20. Показания роликового индикатора составляет — 846, первого стрелочного указателя — 0, второго стрелочного указателя — 6, третьего стрелочного указателя — 6, четвертого стрелочного указателя — 2. Измеренный объем равен 846,0662 м³. При заказе счетчиков должно быть указано:

  • условное обозначение счетчика;
  • обозначение технических условий на счетчик.

Пример записи счетчика при его заказе и в другой продукции, в которой он может быть применен:

  • для счетчика холодной воды Ду 50 мм со счетным механизмом, предназначенным для визуального съема показаний ВСХ-50 ТУ 4213-200-18151455-2001.
  • для счетчиков горячей воды Ду 50мм со счетным механизмом , предназначенным для визуального съема показаний ВСГ-50 ТУ 4213-200-18151455-2001.
  • для счетчика горячей воды Ду 50мм со счетным механизмом с магнитоуправляемым контактом и роликовым указателем ВСТ-50 ТУ 4213-200-18151455-2001 с ценой импульса 0,01 м³ или ВСТ-50 ТУ 4213-200-18151455-2001 с ценой импульса 0,1 м³.

Cчетчики типа ВСТ используются в комплекте теплосчетчиков (совместно с вычислителем и комплектом термопреобразователей сопротивления) или для дистанционного вывода информации на считывающие устройства. 

Основные технические характеристики 

 

Наименование основных технических характеристик

Норма для счетчиков с Ду, мм
15151520253240506580100125150200250

Расход воды, м³/час, в том числе для счетчиков:

ВСХ, ВСХд в диапазоне температур

+ 5. ..+ 50°С

-наименьший  Класс А

Qmin                  Класс В

0,024

0,012

0,04

0,02

0,06

0,03

0,1

0,05

 

0,14

 

0,24

 

0,3

 

0,7

 

0,75

 

0,8

 

1,5

 

3,0

 

3,5

 

6,5

 

12

-переходный Класс А

Qt                       Класс В

0,06

0,048

0,1

0,08

0,15

0,12

0,25

0,2

 

0,35

 

0,6

 

1,0

 

2,0

 

5,0

 

6,0

 

6,0

 

8,0

 

12

 

12

 

20

эксплуатационный Qэ класс А и В0,61,01,52,53,56,010355075125150175325600
номинальный Qnom класс А и В0,61,01,52,53,56,010355090125170250325600
наибольший Qmax класс А и класс В1,22,03,05,07,01220701001502503003506501200
порог чувствительности, м³/ч, не более (для кл. А и В) 0,0060,010,010,020,050,090,150,350,380,40,751,51,753,35,0
ВСТ, ВСГ, ВСГд в диапазоне температур+5…+90°С+5…+150°С

-наименьший  Класс А

Qmin                Класс В

0,024

0,012

0,04

0,02

0,06

0,03

0,1

0,05

 

0,14

 

0,24

 

0,3

 

1,5

 

1,5

 

1,9

 

2,5

 

5,5

 

5,5

 

12

 

20

-переходный Класс А

Qt                     Класс В

0,06

0,048

0,1

0,08

0,15

0,12

0,25

0,2

 

0,35

 

0,6

 

1,0

 

3,0

 

5,0

 

6,0

 

6,0

 

10

 

12

 

20

 

40

эксплуатационный Qэ класс А и В 0,360,60,91,52,13,66,016284472100140260480
номинальный Qnom класс А и В 0,61,01,52,53,56,01020355590125175325600
наибольший Qmax класс А и класс В 1,22,03,05,07,0122040701101802503506501200
порог чувствительности 0,0060,010,010,020,050,10,10,50,60,70,92,02,04,08,0
-расход воды при потере давления 0,1 кгс/см²(0,01 МПа)       386065100130310550800

 Потеря давления для счетчика Ду 15, 20, 25, 32, 40 мм при наибольшем расходе не превышает 0,1МПа(1,0 кгс/см²)

Цена одного импульса, л/имп. для ВСТ, ВСГд, ВСХд1101001000
Цена одного импульса, л/имп. для ВСТ, ВСГд, ВСХд по заказу10—10—100—
Наибольшее количество воды 1000 х м3, измеряемое ВСХ, ВСХд
-за сутки0,01440,240,0380,0630,0870,150,250,8751,252,253,1254,256,258,12515
-за месяц0,4260,7141,1251,8752,6254,57,526,2537,567,593,75127,5187,5243,75450
счетчик ВСГ, ВСГд, ВСТ
-за сутки0,01440,0240,0380,0630,0890,150,250,480,81,32,23,04,27,814
-за месяц0,4260,7141,1251,8752,6254,57,514,926416793130242446
Максимальное значение роликового счетного механизма, счетчиков ВСХ, ВСХд, ВСГ, ВСТ, м399 999999 999999 999*10
Наименьшая цена деления м3, счетчиков ВСХ, ВСХд, ВСГ, ВСТ0,000050,00050,005
Присоединение к трубопроводурезьбовоефланцевое по ГОСТ 12815-80
3/4″3/4″3/4″1″1 1/4″1 1/2″2″
Габаритные размеры в мм, (не более), приложение А
-длина110110110130260260300200200225250250300350450
-высота75757575110110110220230240255270345370415
-высота*80808080123125125247258270280295370395428
-ширина70707070939393165185200220250285340400
Масса, кг, не более0,50,50,50,62,24,24,71517192228375062

Счетчик холодной и горячей воды сокращает расходы на оплату счетов за потребление воды примерно в 2 — 2,5 раза — это при потреблении воды в привычном режиме. Так же даннный водомер дисциплинирует потребителя чтобы кран с не оставался открытым и небыло протечек.

 

Тахометрические счетчики воды крыльчатые

 

Cчетчики воды ВСГ, ВСГд, ВСХ, ВСХд, ВСТ крыльчатые Ду 15 … 40 мм предназначены для коммерческого учета расхода горячей и холодной воды.

Счетчики воды Ду 15, 20 мм предназначены для установки на горизонтальном и вертикальном участке трубопровода, Ду 25 … 40 мм предназначены для установки на горизонтальном участке трубопровода.

Установка тахометрического счетчика

 

При установке расходомера воды после отводов, запорной арматуры, переходников, фильтров и других устройств непосредственно перед счетчиком необходимо предусмотреть прямой участок трубопровода длиной не менее 5 Dу, а за счетчиком — не менее 1 Dу, где Dу — диаметр условного прохода водосчетчика.

Прямой участок трубопровода перед счетчиком с Dу 15-40 мм не требуется, если счетчик монтируется с комплектом поставляемых заводом — изготовителем присоединителей

 

Межповерочный интервал

Счетчики воды Ду 15. ..20 — 6 лет;

Счетчики холодной воды Ду 25…40 — 6 лет;

Счетчики горячей воды Ду 25…40 — 4 года.

Рекомендованы Госстандартом России к применению у всех потребителей

тепловой энергии, горячей и холодной воды.

 

Счетчик воды ВСХН, комбинированный счетчик воды

Главная → Счетчики воды → Счетчики воды ВСХ, ВСХд, ВСХН, ВСХНд, ВСГ, ВСГд, ВСГН, ВСТ, ВСТН, ВСХНК, ВСХНКд

Посмотреть цены на продукцию ЗАО «Тепловодомер»

Крыльчатые тахометрические счетчики воды

Счетчики холодной и горячей воды ВСХ, ВСХд, ВСГ, ВСГд, ВСТ крыльчатые с диаметром условного прохода Ду 15 — 40 мм предназначены для измерения коммерческого и некоммерческого расхода холодной и горячей воды.

Установка крыльчатого тахометрического счетчика

При установке счетчика воды после переходов, отводов, запорно-регулирующей арматуры, фильтров и других дополнительных устройств перед водосчетчиком надо обязательно предусмотреть прямой участок длиной не менее 5 Dу, а после счетчика — не менее 1 Dу, где Dу — диаметр условного прохода расходомера.

Прямой участок трубопровода перед водосчетчиками с Dу 15-40 мм не нужен, если расходомер поставляется и монтируется с комплектом присоединителей к водосчетчикам.

Межповерочный интервал водосчетчиков составляет:

  • Счетчики воды Ду 15-20 — 6 лет;
  • Счетчики холодной воды Ду 25-40 — 6 лет;
  • Счетчики горячей воды Ду 25-40 — 4 года.

Турбинные тахометрические счетчики воды

Счетчики воды ВСХН, ВСХНд, ВСГН, ВСТН тахометрические турбинные: с диаметром условного прохода Ду40 — 250 мм предназначены и используются для коммерческого учета расхода холодной и горячей воды. Новое поколение счетчиков ВСХН, ВСХНд, ВСГН, ВСТН имеют модернизированную конструкцию турбины, что повышает ее надежность и долговечность за счет уменьшения нагрузки на ее ось.

Турбинные счетчики воды ВСХН, ВСХНд, ВСГН, ВСТН устанавливаются как на горизонтальных, так и на вертикальных участках трубопровода с минимальным прямым участком 3 Ду до расходомера и 1 Ду после прибора. Межповерочный интервал составляет: для счетчиков холодной воды ВСХН, ВСХНд — 6 лет, для счетчиков горячей воды ВСГН, ВСТН — 4 года.

Комбинированные тахометрические счетчики холодной воды

Комбинированный счетчик холодной воды ВСХНК и ВСХНКд состоит из турбинного расходомера и связанного с ним крыльчатого водосчетчика холодной воды. В комбинированном счетчике есть встроенный клапан, благодаря которому происходит переключение потоков холодной воды в зависимости от расхода в данный момент времени.

При высоком расходе вода проходит через турбинный расходомер большего диаметра, а при невысоком расходе учет происходит через малый водосчетчик. Комбинированные счетчики воды ВСХНК и ВСХНд используются для труб диаметром 50; 80; 100 и 150 мм. Эти расходомеры могут устанавливаться и монтироваться как в горизонтальном так и вертикальном положении. Межповерочный интервал комбинированных счетчиков составляет — 6 лет.

Отправить заявку на данное оборудование можно на электронный адрес: wodouzel@yandex. ru или воспользовавшись формой обратной связи.

Позвоните по телефону +7 (812) 406-85-21, чтобы получить консультацию наших специалистов.

Цены, характеристики и таблицы аналогов продукции на сайте носят исключительно информационный характер и не являются публичной офертой.

Ошибка времени выполнения 438: объект не поддерживает это свойство или метод.

Norie,

Я внес предложенное вами изменение, и оно сработало. Спасибо. Единственная проблема, с которой я сейчас сталкиваюсь, заключается в том, что когда он вызывает каждый файл и открывает его, я получаю окно с уведомлением о том, что «файл связан с другим файлом, хочу ли я обновить?» Я не знаю что это. Я не получаю сообщения, когда вручную открываю каждый файл. Только когда макрос его открывает. Пока это окно с уведомлением продолжает появляться, процесс не будет автоматизирован.Мне придется каждый раз отвечать в окне уведомления. Другой участник предложил мне поместить ActiveWorkbook.BreakLink Name: = «Cash for Gold. xlsm», Type: = xlExcelLinks. Я добавил его в макрос, который сохраняет файл, и это по-прежнему не имеет значения. Вот код:

Sub CashforGoldDataReport ()
‘Declare Variables
Dim WSD As Worksheet’ Лист данных
Dim WSI As Worksheet ‘Счет-фактура
Dim NextRow As Long, I As Integer
Dim NewFN As Variant
Dim sWS As Variant
Dim sWS As Dim lngTopRow As Long, Pic
Set WSI = Worksheets («Invoice»)
Set WSD = Worksheets («Data»)
FinalRow = WSD.Cells (Rows.Count, 1) .End (xlUp) .Row
‘Установить начальное значение переменной NextRow
NextRow = 2

‘ Активировать вкладку Invoice
WSI.Activate

‘Data Report Transpose
Range («F5: F8 «). Копировать
листов (» Данные «). Диапазон (» A2 «). PasteSpecial Paste: = xlPasteValues, SkipBlanks: = False, Transpose: = True Диапазон
(» B6: B14 «). Копировать
листов (» Данные «) .Range (» E2 «). PasteSpecial Paste: = xlPasteValues, SkipBlanks: = False, Transpose: = True

‘Перебирать все записи
For I = 20–27
If (Range (» A «& I) <> «») Тогда функция ‘IsEmpty ()’ предназначена для проверки переменных для инициализации.
Диапазон («A» & I & «: D» & I). Копировать
листов («Данные»). Диапазон («N» и NextRow) .PasteSpecial Paste: = xlPasteValues ​​
NextRow = NextRow + 1
End If
Далее I
‘Копировать данные из строки заголовка вниз

WSD.Range («A2: M2»). Копировать WSD.Range («A2: M» & NextRow — 1)
Application.CutCopyMode = False

‘ Сохранить имя активного рабочего листа

sWS = WSD.Name ‘Это почему-то кажется ненужным, но это только я.

‘Скопируйте счет-фактуру в новую книгу с датой и временем, привязанными к этой дате на сохраненной копии.

Sheets (Array ((«Invoice»), («Data»))). Копировать
с помощью ActiveWorkbook.Worksheets (sWS) .Range («f7»)
.Value = .Value
End With

NewFN = » C: \ Users \ Chris \ Documents \ Pawn Shop \ Cash for Gold \ Today Invoices \ 0806-1_ «& Range (» f6 «). Value &» .xlsx «
Application.DisplayAlerts = False
ActiveWorkbook.SaveAs NewFN, FileFormat : = xlOpenXMLWorkbook
ActiveWorkbook. BreakLink Имя: = «Деньги за Gold.xlsm», Тип: = xlExcelLinks ‘, добавленный JoeMo
ActiveWorkbook.Закройте
WSI.Range («F6»). Value = WSI.Range («F6»). Value + 1
WSI.Range («b6: b14, f7: f9, a20: e27»). ClearContents
WSD.Range («2:10»). ClearContents
для каждого изображения в WSI.Pictures
lngTopRow = Pic.TopLeftCell.Row
If (lngTopRow> 31 And lngTopRow <84) Then Pic.Delete
Next Pic

WSI.Activate

End Sub

Вестминстерская группа Корпоративный | Саммит по Африке и борьбе с терроризмом

Вестминстерская группа Корпоративный | Саммит по Африке и борьбе с терроризмом

Новости

6 февраля 2014 г. Новости

Westminster объявляет, что является спонсором, а также участвует в саммите по Африке и борьбе с терроризмом, который состоится 27 и 28 февраля 2014 года в отеле Lancaster Hotel London. Приходите и посетите нас на стенде 3.
На Саммите по безопасности и борьбе с терроризмом в Африке 2014 года будут рассмотрены наиболее актуальные проблемы безопасности, затрагивающие правительства и народ Африки. В ходе двухдневной конференции будут рассмотрены ключевые угрозы и проблемы, а также рассмотрены самые передовые технологии, доступные правительствам, для использования в самых разных средах.
Нынешний характер глобального конфликта и ряд угроз, с которыми в настоящее время сталкиваются африканские страны, требуют новых решений и объединения идей для формирования всеобъемлющего и окончательного ответа.Саммит по безопасности и борьбе с терроризмом в Африке 2014 года — это эксклюзивная возможность для специалистов в области международной безопасности встретиться, обсудить и узнать об одном из наиболее быстро развивающихся регионов мира.
Посетите сайт саммита http://www.africasecuritycounterterrorism.com/

Доступ к исследованиям SP Angel через этот веб-сайт регулируется следующими положениями и условиями. SP Angel («SPA») не работает с индивидуальными или частными инвесторами (за исключением корпоративных финансов).Таким образом, исследование SPA не подготовлено для частных инвесторов и не принимает во внимание инвестиционные цели какого-либо конкретного инвестора или категории инвесторов. Следовательно, вам не предоставляется доступ к исследованиям SPA в качестве инвестора или клиента SPA, или потенциального инвестора или клиента. Вы понимаете, что SPA не предлагает вам никаких финансовых услуг. Членам исследовательского отдела SPA не разрешается взаимодействовать с частными инвесторами, и вам не следует пытаться связаться с ними.


Отмена Продолжать

Менеджер по работе с клиентами, BBC Global News Ltd

Описание вакансии

Менеджер по работе с клиентами отвечает за получение прибыльного дохода от продаж платформ BBC World News и BBC Digital от определенной группы агентств, клиентов и / или географической территории.Менеджер по работе с клиентами достигает результатов, развивая прочные отношения на уровне руководителей в существующих агентствах и с клиентами, чтобы позиционировать BBC Advertising в качестве «передовой», когда появляются новые возможности для бизнеса. Кроме того, менеджер по работе с клиентами планирует открыть новый бизнес в назначенных агентствах и регионах, чтобы раскрыть новые возможности, обеспечить доходы и увеличить долю на рынке. В то время как все члены группы продаж подчиняются непосредственно Директору по работе с клиентами, у Менеджера по работе с клиентами есть инструктаж для развития навыков и знаний руководителя (ов) в команде.

Ролевые обязанности

  • Доставить согласованный целевой доход от назначенных агентств / клиентов и / или географической территории
  • Достичь / превзойти все показатели производительности
  • Тесно сотрудничать с Директором по работе с клиентами, чтобы внести свой вклад в процесс планирования продаж для региона
  • Вместе с директором по работе с клиентами разработайте планы работы с клиентами для ключевых агентств и клиентов
  • Проведите углубленное исследование для получения всестороннего понимания отрасли, рынка и основных тенденций.
  • Определяет ключевые источники информации о конкурентах и ​​использует их для создания конкурентных предложений, предложений и контр-тактик.

Идеальный кандидат

Вы будете получать знания на:

  • Медиаиндустрия и платформы
  • Текущие события
  • Методы управления счетами и возможностями

У вас будет опыт работы:

  • Идеально для СМИ или агентства
  • Предыдущий опыт работы как в агентстве, так и в среде прямых клиентов
  • Международный опыт / образ мышления — сильное преимущество

Описание упаковки

Контракт: в действии

Расположение: Лондон

Любое предложение о работе в BBC будет зависеть от вашего права работать в Великобритании.

О компании

Мы не сосредотачиваемся только на том, что делаем — нам также важно, как мы это делаем.Для нас важны наши ценности и то, как мы ведем себя. Убедитесь, что вы прочитали о наших ценностях и поведении в прилагаемом ниже документе. Вам будут заданы вопросы, касающиеся их, как часть вашей заявки на эту роль.

BBC стремится к формированию разнообразных в культурном отношении сотрудников и поэтому настоятельно поощряет заявки от недопредставленных групп. Мы стремимся к равенству возможностей и приветствуем заявки от отдельных лиц, независимо от их происхождения.

празднует 75-летие с группой оптовых поставок

Ллойд Роджерс, президент и председатель группы оптовых поставок (WSG), пришел в компанию, когда было всего два места — строительный и водопроводный. Он купил компанию в 1970-х на 20 000 долларов.


Его сын Джефф Роджерс рассказывает эту историю: «Двое парней из строительного фонда сказали, что у них тоже есть водопровод, и папа сказал:« Вы знаете, у нас есть водопровод.У нас есть строительство. Почему бы нам не заняться электричеством? »Потому что все это отлично подошло бы к сетке; он вписался бы в всю эту схему продуктов. В тот момент они попросили его внести бай-ин, если я не ошибаюсь, в размере 20 000 долларов. И он сказал: «Ну, банк ни в коем случае не даст мне 20 000 долларов». Один из парней, который действительно был для него отцом, а для многих из нас — как дедушка, сказал папе: да, они будут. Пройдите сюда со мной и просто подпишите эту записку ».


Джефф продолжает рассказ: «Он пошел домой и сказал своей жене, моей маме, что он только что подписал записку на 20 000 долларов, чтобы вложить деньги в компанию, и он сказал, что у нее чуть не случился сердечный приступ.В 70-е это были довольно большие деньги ».


За годы работы под руководством Ллойда Роджера WSG выросла с восьми магазинов в 1976 году до 34 в 2017 году, с надеждой на новое расширение в ближайшие годы. Любой в Кливленде может рассказать вам о Ллойд Роджерс; он является опорой сообщества округа Брэдли, штат Теннесси. Вы всегда можете застать его в Старом форте на завтрак или в его будке в Дженкинсе на обед с Гэри Миллэуэем, одним из его вице-президентов, и Стивом Рапье, менеджером местного магазина, который проработал на Ллойда 47 лет.


Ллойд был давним членом Кливлендского Дневного Ротари Клуба, а также Клуба Гарри Трумэна. В течение многих лет он был приглашенным судьей местной службы проверки орфографии для студентов и проводил большую благотворительную работу в обществе, чтобы помочь студентам и студентам колледжей в районе Кливленда.


В январе 1989 года Ллойд был удостоен самой большой награды Торговой палаты Кливленда — The M.C. Премия Headrick Free Enterprise Award — чтит память одного из самых выдающихся руководителей бизнеса в Кливленде и округе Брэдли.


Ричард Макафи, торговый представитель American Water Heaters и деловой партнер с 1968 года, сказал: «Ллойд — самый правдивый человек своего слова. Он никогда не введет вас в заблуждение, и у нас всегда были прекрасные рабочие отношения, но, что еще более важно, он — отличный личный друг ».


Ричард задыхается в этот момент и через несколько секунд продолжает: «У меня все еще слезятся глаза, когда я с ним разговариваю, он был моим отличным другом в моей жизни, один на один в бизнесе и вне работы, а также вместе с его женой Линдой, которая недавно скончалась три года назад.Вне магазина Ллойд всегда такой же, как и на работе, Ллойд — 100% шерсть; для него нет никакой смеси. Вы получаете то, что видите, и вам лучше всегда быть честным с Ллойдом, потому что он всегда будет честен с вами. В мире нет более этичного делового человека, чем Ллойд Роджерс. Он лучший клиент, которого я когда-либо имел, но он также лучший друг, которого я когда-либо имел ». Ллойд Роджерс — причина того, что Группа оптовых поставок находится там, где она есть сегодня, но он никогда вам этого не скажет. Ллойда часто цитируют, что его люди и его сотрудники являются причиной такого успеха WSG.В честь Ллойда Роджерса и работы, которую он проделал в группе оптовых поставок, а также рабочих мест, которые он создал в штате Теннесси, губернатор Билл Хаслам объявил 28 февраля Днем группы оптовых поставок в штате, и это просто показывает, самоотверженность и трудолюбие Ллойда Роджерса.


История WSG


Джефф Роджерс — исполнительный вице-президент группы оптовых поставок и владелец семейного бизнеса во втором поколении. Он начал работать в WSG на неполной ставке еще в старшей школе.Ему было всего 14 лет, и он работал только летом на складе и на прилавке. До окончания колледжа он все еще работал там неполный рабочий день, но после окончания колледжа перешел на полный рабочий день. Джефф проработал там 12 лет и почувствовал, что Бог призвал его к служению. Итак, он пошел в профессиональное служение и пробыл там десять лет в районе Джорджии, а затем вернулся в Кливленд, штат Теннеси, и вернулся в WSG в конце 2006 года, где проработал 11 лет.


Джефф работает с региональными менеджерами.«У нас есть трое парней, которые действительно просматривают все наши магазины. И они подчиняются мне и папе, и я стараюсь работать с ними и с менеджерами, просто чтобы высказывать их идеи », — отмечает Джефф. Он всегда ищет что-то новое. Они начали ежемесячно встречаться с четырьмя или пятью менеджерами и руководителями отделов, чтобы просто получить их отзывы. «Мы говорим им, что не всегда можем делать все, что они хотят, но нам нравится слышать их идеи, потому что они определенно находятся на передовой», — говорит он.


Хит Салливан — еще один член семьи, работающий в этом бизнесе. Роль Салливана — начальник отдела заработной платы. Он начал работать в WSG в 13 лет. «Я начал подметать полы на складе летом, а немного позже в старшей школе поднялся на встречу с продажами», — объясняет он.

Салливан учился в университете Ли, женился и вернулся на постоянную работу в WSG сразу после окончания учебы. «Мне еще есть чему поучиться, и я все еще многому учусь у руководства здесь, у моего деда и, конечно, Джеффа, и у всех других людей. Я рассчитываю заработную плату для всех 219 сотрудников. Я также отвечаю за управление многими объектами аренды. Так что я занимаюсь арендаторами и их платежами », — говорит Салливан о своих различных обязанностях.


Джошуа Роджерс — директор по маркетингу и связям с общественностью WSG. Он представитель третьего поколения в бизнесе. Он вспоминает, как его отец Джефф взял творческий отпуск, когда он пошел в служение, будучи его сыном, Джошуа, очевидно, переехал в Джорджию вместе с ним.А после школы он на несколько лет отказался от колледжа и работал в сфере услуг, а также немного поработал в строительной отрасли и в уходе за газонами. Большую часть своего времени он провел в ресторанной индустрии, «и именно там я получил большой опыт работы, — отмечает Джошуа, — от работы посудомойкой до должностей помощника и менеджера».


Когда он вернулся в январе 2013 года в Кливленд, штат Теннеси, он учился в Университете Ли и получил степень по бизнесу.Джошуа получил двойное образование в области управления бизнесом и маркетинга у Ли и получил высшее образование за три года, и только начал заниматься семейным бизнесом в январе прошлого года, после выпуска.


Джошуа работает напрямую с 34 менеджерами. Но в основном он ежедневно работал напрямую с тремя районными менеджерами, работая с различными потребностями магазинов, с некоторыми проблемами и проблемами, которые у них могли возникнуть, и помогал находить решения. «Прошлый год я действительно потратил на то, чтобы поработать над задачей обновления веб-сайта WSG, социальных сетей и присутствия в Интернете, и довел его до отправной точки», — объясняет Джошуа.Но в большинстве предприятий и компаний, с которыми конкурирует WSG, есть команды людей, которые выполняют эту работу. И он работал с компанией и несколькими другими людьми в сообществе, некоторыми социальными сетями и онлайн-предпринимателями, что позволило им добиться присутствия WSG в Интернете там, где это необходимо.


«Я думаю, что в нашем бизнесе мы слишком часто сидим сложа руки и думаем, что в 70-х, 80-х и 90-х годах, в водопроводной, электрической и климатической отраслях, вашими клиентами были электрики и сантехники. И они все еще есть сегодня. И это наш хлеб с маслом на наших прилавках », — описывает Джошуа. Но когда дело доходит до продаж в выставочном зале, публика — любой, является вашим клиентом, и поэтому WSG пытается сделать все, что в их силах, на своих платформах в социальных сетях, а также в Интернете, чтобы найти для них идеального клиента и действительно попытаться выйти наружу. . И возможность иметь платформы социальных сетей и присутствие в Интернете позволяет это сделать. «Мы не малый бизнес, но и не большая корпорация, как крупные розничные торговцы коробками.”


75 лет в бизнесе


Празднование 75-летия WSG означает все для Джеффа, видя, как его отец Ллойд вложил 59 лет в компанию, которой уже 75 лет. «И я всегда говорю людям, что он, вероятно, забыл о бизнесе больше, чем я когда-либо узнаю. Но это заставляет меня думать о взрослении и о том, как он относился к своим сотрудникам, всем 219, и как он относится к своим клиентам, но он всегда был готов делать все, что он просил своих людей делать », — говорит Джефф.


Все три поколения согласны с тем, что это всегда была семейная атмосфера. «Это бизнес, в котором этика означает все, а вы все делаете правильно, — объясняет Джефф. «Вы не делаете ничего, чтобы получить какую-либо выгоду. Вы поступаете по-христиански. Вы делаете то, что чтит Его, чтит Христа.

Это всегда прививали семье. И за 75 лет, или, по крайней мере, 59 из тех лет, они видели это в модели и понимали, насколько это важно. Папа всегда говорил, и это так верно, и это верно до сих пор, и именно поэтому у нас так много людей с таким многолетним опытом, что наши люди — те, кто делает нас успешными.И у него есть отличные идеи, и он действительно начал рост компании, потому что на момент его прихода было только одно или два филиала, — рассказывает Джефф.


Салливан говорит, что больше всего это празднование тяжелой работы, работы в команде, и много семьи, который положил в так много усилий. «Мой дед отдал так много своей жизни этой компании. И здорово видеть его успех, и здорово иметь возможность работать со своей семьей ». Все они знают, что всегда поддерживают друг друга и постоянно заботятся об интересах друг друга.Не только по крови, но и со всеми сотрудниками.


Будущее WSG


По мере того как семья смотрит в будущее своего бизнеса, в отрасли много говорят о миллениалах и много говорят о следующем поколении. Это семейный бизнес, принадлежащий нескольким поколениям, где было много мыслей и комментариев о следующем поколении в бизнесе и о движении вперед.


Ллойд работал так трудно быть в состоянии поставить это дело, где в настоящее время и быть в состоянии позволить Джефф и Лиза Роджерс-Салливан, который является агентом по закупкам для WSG, а также мать Хита, а затем позволил Heath и Джошуа уметь работать в WSG.У Хита есть младший брат, и у Джошуа есть младший брат, и они надеются, что однажды они смогут приехать и работать в этом бизнесе.


«Но я думаю, что за Хита и меня, я могу говорить за нас обоих, что мы надеемся, что через 25 или 50 лет они будут разговаривать с вами, и наши дети однажды будут здесь работать, и их дети и их дети, и что мы сможем сохранить этот бизнес », — объясняет Джошуа. Пока компания хорошо управляется и у нее всегда есть клиенты, все знают, что им всегда нужна сантехника и электричество.Они просто должны расти вместе с бизнесом и расти со временем, как далее объясняет Джошуа. «И я думаю, что для Хита и меня мы надеемся увидеть, что наши дети, наши внуки и наши правнуки будут вовлечены в эту компанию и будут вовлечены в этот бизнес в той или иной форме или моде».

Американская политика в области изменения климата: вы не имеете значения

Источник фотографии: Свен Киндлер из Всемирного лагеря климатических беженцев немецкого художника Германа Йозефа Хака в Ганновере с 600 небольшими палатками для климатических беженцев — CC BY 2.0 de

Выбор победителей и проигравших в «Изменении климата» был установлен с самого начала. Большие деньги всегда побеждали, потому что они всегда выбирают. Это по-американски. Если среди благословенно наивных и доверчивых Demos Americanus и возникало какое-либо сомнение в отношении того, кто считает, а кто нет, то впечатляющее, финансируемое государством, deus-ex-machina , финансируемое государством, спасение Wall Street Glitterati (WSG) от финансовых Катаклизм 2008 года должен был навсегда положить конец подобным беспорядкам. Ты не имеешь значения (ты, потому что «они» здесь не читают).

Разразилась ядерная война? В приютах забронированы; вы идете на Big Fry. Пандемия птичьего гриппа Эбола в 2020 году мчится по всему миру? У них есть гарантированные таблетки и вакцины; у вас есть аспирин, медицинское обслуживание Go-Fund-Me и по умолчанию назначены антиваксеры. Изменение климата: ураганы, наводнения, засухи и неурожаи обрушиваются на вас? Они останутся толстыми, тупыми, счастливыми и сухими под ласковыми крыльями дяди Сэма; вы станете первопроходцем, суровым индивидуалистом, лицом к лицу лицом к лицу с солнцем, с аннулированной страховкой в ​​результате стихийных бедствий, высасывающим костный мозг из костей после засухи для своего героического выживания (на месяц или два).

Не существует такой вещи, как изменение климата , отрицание со стороны Трамповской монархии и Королевского двора WSG, все это рассчитано на изменение климата отсрочку , задерживающую пропаганду, как заметил мне Вал Эйсман. Вкратце: умышленное убийство. Это было очевидно в течение многих десятилетий, но невидимо так много в Демосе атепсапизе со своей трогательной Wishful фантазией заботы и в худшем случае доброкачественных неуклюжих правителей, помутнение их постоянно невинные глаз.

Спасти каждого от надвигающихся катастроф, связанных с изменением климата, — задача слишком грандиозная, чтобы ее можно было выполнить только индивидуальными усилиями, даже если их одновременные миллиарды. Это требует полного внимания, приверженности и инвестиций со стороны всех правительств промышленно развитых стран, действующих коллективно и сообща. Это будет война против наших ископаемых —

Разжигает глупость Франкенштейна. Но ваши заботливые средства массовой информации и правительства хотят заверить вас в том, что сейчас не совсем подходящее время для того, чтобы паниковать «самих себя» в этой нереалистичной и неразумной трате («своих») денег (на вас!) посерьезнее: дилэйзм .

Однако паника, направленная на защиту божественного права клептократии с большими деньгами на то, чтобы оставаться в безналоговом нетрудовом доходе черного, является первородным грехом нашей (на самом деле их) капиталистической нирваны. Таким образом, вы можете быть уверены, что печатные машины Казначейства США израсходуют любое бесчисленное количество триллионов долларов — при условии полной веры и кредита американских вооруженных сил, а также ваших налоговых предложений — на строительство любых физических и социально-экономических плотин. необходимо сдерживать ожидаемые катастрофы, которые должны быть вызваны изменением климата, и которые в противном случае могли бы ослабить энтузиазм жителей WSG в их наслаждении бездумным потреблением (то, что они называют «жизнью», но в стиле Дракулы).Сохранение из них гарантировано, в конце концов, их так мало, и они все равно владеют всем, так зачем тратить «деньги» на то, кто уже спроектировал отходы? Это не проблема.

Что вы можете с этим поделать? Думаю, мечтайте о гильотинах или смотрите на большом экране мультфильмы о супергероях и спортивные соревнования, результаты которых вы забудете к следующему сезону; или напиться, если это не заставит вас скучать по работе и у вас достаточно денег на аренду; или купите лотерейные билеты и мечтайте сесть по правую руку от себя Ubu Roi . Вы можете выбрать любой из них. Только не позволяйте своему трупу блокировать вход в Клуб, когда идете.

BCCI планирует принять меры в ответ на обвинения в аукционе

27 августа 2010 г.

  • Шарда Югра

  • Осман Самиуддин

    Закрыть Старший редактор ESPNcricinfo
      Осман провел первую половину своей жизни, делая вид, что обнаружил обратное колебание с полуприкрытым теннисным мячом изолентой. Вторую половину своей жизни он провел в попытках и безуспешных попытках найти духовное удовлетворение в мире пакистанской рекламы и маркетинга.Третья половина его жизни будет посвящена убеждению людей в том, что он действительно открыл обратный свинг. И изредка пишу о крикете. И изучение математики.

Противостояние между временно отстраненным председателем IPL Лалитом Моди и BCCI усилилось, поскольку правление готовится предъявить обвинения Моди в преддверии следующих ежегодных всеобщих выборов. Ожидается, что действия BCCI снизят недовольство его секретаря Н. Сринивасана, который на этой неделе столкнулся с обвинениями, которые он отрицал, о вмешательстве во второй аукцион IPL в январе 2009 года.

Попытка предъявить обвинения в суде Ченнаи против Моди, подтвержденная Cricinfo официальным лицом, является продолжением решений, принятых на специальном общем собрании правления в июне этого года, на котором было принято решение о создании дисциплинарного комитета и начать действия против Моди. «Это заняло у нас столько времени, потому что секретарь должен был подготовить документы, а жалоба должна была быть рассмотрена нашими экспертами по правовым вопросам», — сказал чиновник.

Работой против Моди было давление на BCCI со стороны различных агентств, расследовавших финансовые нарушения в деловых сделках IPL, в частности, спорную сделку о «гонораре за содействие» между MSM и WSG и формы собственности франшизы.«В агентствах сказали нам, что если вы не подадите на него жалобу, то наша работа не повлияет на нас», — сказал чиновник.

Инсайдеры полагают, что этот шаг также является средством, с помощью которого BCCI может изолировать Моди от своих рядов, и это единственное назначение, которое он по-прежнему сохраняет в качестве председателя IPL на пятилетний срок, даже если он находится в приостановленном состоянии. Этот вопрос может быть обсужден в субботу, когда в Мумбаи состоится заключительное заседание рабочего комитета BCCI перед сентябрьским ежегодным общим собранием.

Обвинения против Сринивасана, которые набрали обороты в индийских СМИ в последние несколько дней, вращаются вокруг плана Chennai Super Kings по обеспечению услуг Эндрю Флинтоффа на аукционе IPL 2009 года. Сринивасан — глава India Cements, компании, владеющей Chennai Super Kings.

Набор электронных писем между Моди и Шринивасаном, написанных примерно во время аукциона и к которым имел доступ Cricinfo, предполагает, что они общались по поводу наличия Флинтоффа; в конце концов он был куплен Ченнаи, который предлагал более высокую цену, чем Rajasthan Royals.

«Какой кошмар — убедить их не убивать [Сохаила] Танвира, а также не принимать Флинтоффа», — говорится в одном из электронных писем, отправленных Моди в Шринивасан. «[Шейн] Уорн [капитан из Раджастана] не выдержал. Но справился с этим, используя стратегию кнута и пряника». В ответ пришло письмо от Шринивасана с благодарностью Моди.

Со своей стороны, Моди сообщил Cricinfo по электронной почте в четверг, что Шринивасан и через него Ченнаи «оказали давление на операционную команду [IPL]», чтобы заставить аукцион Flintoff работать в пользу франшизы.Помимо Ченнаи, только две другие команды заявили о себе на Флинтофф, причем Kings XI Punjab первыми выбыли, а Раджастхан проиграл с заявкой в ​​1,5 миллиона долларов против 1,55 миллиона долларов Ченнаи.

На вопрос, много ли случаев, подобных Флинтоффу, Моди ответил: «Да, насколько мне известно». Он отказался вдаваться в подробности, сказав: «Дело Флинтоффа было единственным на том аукционе».

Шринивасан отверг обвинения в сговоре. «Я сам спортсмен, играю в гольф и верю в честную игру.Зачем мне прибегать к таким средствам? »- сказал он Mumbai Mirror .« У меня были деньги, и я мог бы увеличить их до 2 миллионов долларов, чтобы перебить их. Давайте проясним одну вещь — заявку выиграл франчайзи с большим кошельком. Я никогда не просил чьей-либо услуги приобрести Flintoff ».

Президент BCCI, Шашанк Манохар, также поддержал Шринивасан.« Я могу представить документы, которые доказывают, что обвинения, выдвинутые г-ном Моди против г-на Сринивасана, являются явной ложью », — сказал Манохар.

Представитель штата Раджастхан опроверг обвинения в участии в предполагаемом исправлении ошибок, заявив, что их участие во всех аукционах IPL «всегда было полностью прозрачным», и отказался комментировать «любые инсинуации».«

Выступление министра кадров г-жи Жозефины Тео на дебатах по посланию президента

Вы используете версию браузера, которая не будет поддерживаться после 27 мая 2018 года. Чтобы продолжить безопасные операции с MOM, выполните следующие действия, чтобы включить безопасность транспортного уровня (TLS) в своем веб-браузере, или выполните обновление до последней версии. вашего браузера.

привезти владельцев пропусков в Сингапур, разрешение на въезд, зарплата

  1. Я встаю в поддержку движения благодарности.
  2. На нашей недавней памяти самым серьезным экономическим спадом в Сингапуре стал мировой финансовый кризис.
    • Я тогда был в рабочем движении
      • Приветствовали правительственный пакет повышения устойчивости
      • 20,5 млрд долл. США
    • Спустя всего 12 месяцев после краха Lehman Brothers, который привел к GFC, заговорили о «зеленых ростках».
    • В 2009 году ВВП Сингапура не сократился, сумев вырасти на 0.1%.
    • В следующем году наша экономика вырастет до двузначного числа.
  3. Перенесемся в 2020 год, мы боролись с COVID-19 около восьми месяцев и видим, насколько серьезнее будет воздействие.
    • Правительство уже представило четыре бюджета поддержки на сумму около 100 миллиардов долларов.
    • Поддержка заработной платы по схеме поддержки рабочих мест увеличилась до 75% во время отключения цепи, что намного выше, чем 12% по схеме кредитования рабочих мест в 2009 году.
    • Хотя безработица не достигла максимумов прошлых рецессий, мы знаем, что это не данность.
    • Мы все еще находимся в эпицентре бури, и когда-нибудь мы увидим «зеленые ростки».
  4. На этом фоне наблюдается беспокойство и повышенное чувство незащищенности от работы.
    • Я понимаю беспокойство наших рабочих.
    • Я понимаю, что для многих это были нелегкие времена.
  5. В сегодняшней дискуссии я хочу сосредоточиться на двух группах, в частности
    • Рабочие, которые предоставляют основные услуги, но не зарабатывают так много.
    • PMET в возрасте от 40 до 50 лет.

    Повышение заработной платы для работников с доходом меньше
  6. Уже более десяти лет мы прилагаем согласованные усилия для повышения заработной платы нижнего предела.
    • В рамках нашего социального договора мы в 2007 году внедрили программу «Социальное пособие», чтобы уменьшить неравенство доходов.
    • NTUC впервые применила прогрессивную модель оплаты труда (PWM) в 2012 году, которая сейчас охватывает около 80 000 работников в секторах уборки, безопасности и озеленения.
    • В 2016 году правительство запустило программу Silver Support, чтобы обеспечить лучшую пенсионную поддержку сингапурцев, которые не зарабатывали столько на протяжении всей своей трудовой жизни. Доктор Ко По Кун несколько иначе относится к государственной поддержке. Он назвал это моделью тройного подъема.
  7. Прямо сейчас беспокойство по поводу потери работы и доходов должно давить на нас, поскольку парламент обсуждает наши следующие шаги по повышению заработной платы для работников, которые зарабатывают меньше.
    • Каков наш предпочтительный подход к уменьшению неравенства доходов в Сингапуре?
    • В частности, продолжим ли мы с течением времени расширять ШИМ, поскольку NTUC выступала за или переход к национальной минимальной заработной плате или прожиточному минимуму, как призывали некоторые партии?
  8. Однако эта дискуссия не нова. Мы уже рассматривали это раньше.
  9. Хотя мы не установили единую минимальную заработную плату для всех, мы фактически реализовали функции «минимальной заработной платы» через PWM в нескольких секторах.
    10. Депутаты
  10. WP тоже это признают.
    • В марте 2015 года г-н Джеральд Джам призвал правительство «рассмотреть возможность введения отраслевой минимальной заработной платы в рамках PWM в более ориентированных на внутренний рынок секторах…».
    • 15 июля этого года г-н Йи Дженн Джонг сказал: «Правительство также не чуждо концепции минимальной заработной платы, за исключением того, что они практикуют ее для отдельных отраслей только через модель прогрессивной заработной платы.”
  11. В то же время мы дополнили PWM рабочими программами и обучением навыкам, и результаты оказались хорошими.
    • За последние 5 лет совокупный рост заработной платы работников в секторах PWM составил около 30%
    • Это по сравнению с 21% для рабочих в среднем.
  12. Рамли Бин Мохд Хусин, мой давний брат из рабочего движения, воочию видит, как эти схемы помогли рабочим.
    • Как старший операционный менеджер компании, оказывающей экологические услуги, он контролирует около 120 уборщиков.
    • На самом деле, Рамли много лет работал уборщиком. Workfare дополнял его заработную плату, но именно PWM дала ему шанс продвинуться и построить карьеру.
    • В возрасте 47 лет он переехал в 4-комнатную квартиру HDB в Ишуне.
    • Из его четырех детей старший был поощрен им присоединиться к профессии уборщика, №2 только что закончил NS после получения политехнического диплома, №3 начал небольшой бизнес, а младший все еще учится в школе.
    • Рамли также испытывает чувство удовлетворения от того, что бывший преступник, которого он воспитывал, недавно был назначен руководителем группы.
  13. Результатом нашего подхода в Сингапуре является то, что два местных экономиста, Кеннет Лер и Иван Пнг, описали как уникальный вид политики MW, которая позволила повысить заработную плату без очевидного сокращения занятости.
  14. За пределами секторов с PWM секторами, социальное обеспечение и специальный кредит занятости (SEC) также повысили заработную плату без риска безработицы.
    • Возьмем 60-летнего рабочего, чей работодатель был готов платить 1200 долларов в месяц.
    • Если добавить SEC и Workfare, рабочий зарабатывает 1593 доллара, что на 33% больше, чем готовность работодателя платить.
    • Если бы национальный MW был установлен на уровне 1600 долларов вместо увеличения его дохода с помощью SEC и Workfare, остался бы рабочий по-прежнему работать? Возможно, если рынок труда очень напряженный, но, возможно, не тогда, когда экономические условия резко ухудшатся.
  15. Таким образом, предпочтительный подход правительства, который также поддерживается рабочим движением, направлен на повышение уровня рабочих, которые зарабатывают меньше, имеет четыре направления:
    • Во-первых, регулярно корректировать Workfare для поддержки возможностей трудоустройства, обеспечивая при этом дальнейшее сокращение неравенства доходов. Это поддерживают такие депутаты, как Ган Тиам По.
    • Во-вторых, повысить заработную плату в секторах PWM соответствующими темпами, заботясь о необходимости сохранения низкого уровня безработицы среди рабочих.
    • В-третьих, со временем распространить PWM на большее количество секторов, позаботившись об оценке способности предприятий в этих секторах принять изменения, особенно наших работодателей из МСП.
    • В-четвертых, повысить уровень жизни работников с низкими доходами другими значимыми способами, такими как приобретение навыков для прогресса, приобретение права собственности на жилье, обеспечение доступа к качественному здравоохранению, образование для их детей и адекватная поддержка при выходе на пенсию.
  16. Это целостный и устойчивый подход к продвижению наших работников с низкими доходами, который является продолжением социальной мобильности за пределами школьного возраста в трудовую жизнь.
  17. Мы постоянно и целенаправленно развиваем этот подход.
    • Ранее в этом году мы расширили покрытие Workfare и повысили выплаты.
    • Специальная выплата в размере 3000 долларов США также помогла смягчить воздействие COVID-19 на малообеспеченных работников.
  18. Доктор Ко По Кун призвал к внедрению ШИМ. В принципе мы едины. Вопрос в сроках.
  19. В секторе безопасности 38-летний Раймонд Чин добился такого же прогресса, что и его нынешняя должность старшего операционного менеджера. Однако во время недавнего разговора Раймонд выразил мне беспокойство по поводу того, что сотрудники службы безопасности зарабатывают меньше в этом году.
    • При объявлении новых тендеров клиенты просят меньше работников.
    • Работники, занятые полный рабочий день, имеют меньше сверхурочных часов или могут потерять трудовой стаж при увольнении.
    • У частично занятых меньше заданий.
    • Аналогичные тенденции наблюдаются в сфере гостеприимства и общественного питания.
  20. Предприятия все еще пытаются найти более прочную основу.
    • Следовательно, любые шаги по немедленному распространению PWM в новые сектора, в разгар большой неопределенности на рынке труда, сопряжены с повышенным риском.
    • Учитывая нашу первостепенную важность — сохранение рабочих мест, мы должны действовать осторожно.
  21. Хотя может быть слишком рискованно требовать PWM сразу в большем количестве секторов, мы все же можем продвигать его добровольное принятие прогрессивными работодателями, которые в состоянии сделать это.
  22. Чтобы придать этим усилиям еще больший толчок, правительство будет работать с трехсторонними партнерами над введением знака PWM.
    • Компании, которые добровольно выплачивают прогрессивную заработную плату и предоставляют возможности продвижения по службе своим работникам с более низким доходом, будут отмечены этим знаком PWM.
    • Несколько секторов, включая общественное питание и розничную торговлю, потенциально могут быть задействованы.
  23. Однако для того, чтобы PWM Mark работал, должно быть более широкое движение, вовлекающее общество в целом.
    • Как потребители, мы должны быть готовы платить немного больше и намеренно поддерживать такие прогрессивные компании, покупая их продукты или услуги.
    • Это побудит больше компаний стать прогрессивными и принять знак PWM, что, в свою очередь, принесет пользу нашим работникам с низкими доходами.
    • Я надеюсь, что депутаты согласятся со мной, что мы должны иметь в своем сердце мысль о том, что это небольшая цена, которую нужно заплатить за лучшие рабочие места и гарантированный доход для тех из нас, кто в этом больше всего нуждается.

    PMET в возрасте от 40 до 50 лет
  24. Г-н спикер, с тех пор, как начались эти дебаты, многие депутаты страстно говорили о сингапурском ядре и изменениях, которые они надеются увидеть в нашей политике рабочих пропусков — г-н Патрик Тей, г-н Притам Сингх, г-н Шактианди Супаат и г-жа Фу Ми Хар.
  25. В то же время они, а также депутаты, такие как г-жа Джессика Тан и г-н Генри Квек, признают, что иностранцы по-прежнему необходимы для пополнения сингапурской рабочей силы.
  26. Фактически, мы регулярно корректируем политику разрешений на работу и значительно замедлили рост владельцев EP и S Pass.
    • За последние пять лет (2014-2019) количество владельцев EP и S Pass в среднем росло менее чем на 9000 в год. Это менее одной трети от среднегодового роста в 30 400 человек за предыдущий 5-летний период (2009-2014 гг.).
    • В то же время, за последние пять лет (2014-2019) количество местных жителей, занятых в PMET, росло в среднем примерно на 35 000 в год.
    • Другими словами, на каждого нового держателя EP или S Pass, добавленного за последние 5 лет, около 4 местных жителей брали работу на PMET
    • Также следует отметить, что на протяжении всего этого периода численность ОР оставалась стабильной и составляла около 0,5 миллиона человек. Поэтому было бы неправильно приписывать рост числа рабочих мест в PMET повышением PR.
  27. Г-н Спикер, в своем предыдущем выступлении г-н Леонг Мун Вай вспомнил старые добрые времена. Но у меня вопрос — действительно ли все было так хорошо? В 90-х годах примерно 3 из 10 местных жителей работали в PMET. Г-н Леонг, возможно, не осознавал этого, но в то время почти можно было сказать, что он находился в привилегированном меньшинстве. Перенесемся на сегодняшний день, почти 6 из 10 местных жителей работают в PMET. Фактически количество местных PMET превышает количество держателей EP: 7 к 1. На каждого держателя EP, которого вы можете найти, приходится 7 местных жителей, работающих в рамках PMET.
  28. С COVID-19 количество владельцев EP и S Pass резко сократилось. В период с января по июль этого года он упал на 22 тысячи.
  29. Хотя цифры движутся в правильном направлении, PMET в возрасте от 40 до 50 по-прежнему обеспокоены. В этот период большой неопределенности возникают два вопроса:
    • Когда сокращение штатов станет неизбежным, будут ли они преследоваться работодателями из-за возраста и трудового стажа, особенно по сравнению с их более молодыми иностранными коллегами?
    • Будут ли они пропущены при подаче заявления о приеме на работу, особенно с работодателями, имеющими постоянный доступ к держателям EP и S Pass?
  30. Позвольте мне ответить на эти вопросы по очереди.
  31. MOM активно следит за практикой сокращения штатов и следит за тем, как проводятся учения по сокращению штатов. Мы задаем 10 ключевых вопросов:
    • Применял ли работодатель какие-либо другие альтернативы, такие как меры экономии, прежде чем рассматривать сокращение штатов?
    • Были ли предприняты усилия для перепрофилирования и перераспределения персонала перед тем, как приступить к сокращению штатов?
    • Оправдывает ли деловая ситуация сокращение штатов?
    • Ввели ли работодатели четкие критерии для определения работников, подлежащих сокращению?
    • Были ли эти критерии дискриминационными по отношению к работникам по возрасту, полу, этнической принадлежности или семейным обстоятельствам?
    • Предоставляла ли компания льготы по сокращению штатов, соответствующие ее финансовому положению?
    • В компании, объединенной в профсоюз, были ли обсуждены и согласованы с профсоюзом критерии отбора и пособие по сокращению штатов?
    • Приняла ли компания меры для поддержки перехода рабочих? E. грамм. использовать WSG или e2i для помощи в работе?
    • Сообщила ли компания о своей деловой ситуации и планах четко, чутко и с надлежащим уведомлением затронутым сотрудникам?
    • Было ли ослаблено ядро ​​компании в Сингапуре в результате сокращения штатов?
  32. В подавляющем большинстве случаев сокращение штатов проводилось справедливо и ответственно.
    • Там, где пожилых сингапурцев увольняли, это, как правило, было результатом таких критериев, как соответствие набора навыков основным функциям.Этот фактор объясняет, почему в некоторых упражнениях по сокращению штатов пожилые люди составляют более высокую долю.
    • По большому счету, ослабления сингапурского ядра тоже не произошло. В случае с Resort World, например, иностранный сотрудник должен соответствовать более высоким показателям производительности, чем его местный коллега, чтобы его оставили.
  33. Несмотря на эти обнадеживающие наблюдения, мы будем сохранять бдительность. Мы также будем работать с трехсторонними партнерами над продвижением рациональной практики:
    • Например, путем обновления Трехстороннего консультативного заключения по управлению избыточной рабочей силой и ответственному сокращению штатов.
    • Или механизм справедливого сокращения расходов, предложенный NTUC.
  34. Помимо активного мониторинга практики сокращения штатов, мы активизируем другие усилия по обеспечению справедливого отношения к местным жителям, претендующим на работу.
  35. В объявлении на прошлой неделе об ужесточении требований EP и S Pass, один аспект не был особо отмечен.
  36. Мы ясно дали понять, что при оценке заявок на программы EP и S Pass:
    • MOM будет уделять дополнительное внимание тому, продолжал ли работодатель поддерживать местные PMET при приеме на работу.По сути, это позволяет добиться того, чего хотела бы видеть г-жа Фу Ми Хар, а именно — поддержки местных PMET, выходящей за рамки справедливого рассмотрения.
    • Среди прочего, безусловно, будет иметь значение опыт работодателя в том, как он справляется с сокращением штатов.
    • Например, является ли соискатель EP или S Pass заменой местного жителя, которого только недавно уволили? Если да, мама спросит, почему, и отклонит заявку, если нет веских причин.
  37. Мы также будем уделять дополнительное внимание тому, отреагировал ли работодатель на усилия государственных органов по оказанию помощи в найме и обучении местных PMET.
    • Г-н Анг Вэй Нэн поддержал сбалансированную политику приема на работу, которая не является ни слишком ограничительной, ни облегчающей для работодателей.
      • Он чувствовал, что постоянный доступ к держателям EP и S Pass может помочь бизнесу расти, что, в свою очередь, расширяет возможности для сингапурцев.
      • Компании не должны использовать этот доступ, а должны вместо этого прилагать серьезные усилия для создания местных возможностей.
    • Г-жа Мариам Джаафар идет дальше.
      • Она призывает работодателей не обращать внимания на бумажные документы и рассматривать местных кандидатов на работу, которые не обязательно отмечают все флажки, но которых можно взрастить при поддержке правительства.
    • Мама соглашается. Фактически, это должно стать повсеместным явлением, регулярной чертой нашей занятости, нормой, а не исключением.
    • Таким образом, в конкретных областях нехватки навыков и там, где есть большой интерес со стороны местных жителей, мы также оценим, смогли ли агентства, такие как WSG, MAS и IMDA, привлечь работодателя к своим многочисленным программам для усиления развития местных PMET.Это будет иметь отношение к их заявкам на EP и S Pass.
  38. И наоборот, мы принимаем во внимание, дискриминировал ли работодатель квалифицированные местные PMET.
    • Из всех возможных нарушений больше всего сингапурцев оскорбляет то, что они имеют квалификацию, но проигрывают иностранному кандидату, который не выглядел лучше.
    • Чтобы обуздать такое неприемлемое поведение, MOM регулярно привлекает работодателей к ответственности за такие практики, как предварительный отбор иностранного кандидата и игнорирование квалифицированных местных кандидатов.
    • Мы согласны с г-жой Фу в том, что, если на самом деле есть такие же или более квалифицированные местные кандидаты, было бы логично, чтобы им было уделено приоритетное внимание. Это одна из причин, по которой компания в первую очередь должна находиться в Сингапуре.
    • Только в этом году 90 работодателей лишились права на получение разрешения на работу из-за нарушений, предусмотренных Системой справедливого рассмотрения (FCF).
    • В одном случае с транснациональной медицинской компанией расследование показало, что 26 местных кандидатов откликнулись на рекламу на MyCareersFuture.gov.sg.
      • Несмотря на то, что семеро соответствовали требованиям к должности, ни один из них не был включен в короткий список или опрошен. Два кандидата были признаны «сверхквалифицированными».
      • Другие кандидаты были отклонены из-за несоблюдения требований, которые не были указаны в объявлении о вакансии, например, Сертификация 6-сигма. Эта компания явно несерьезно рассматривала местных кандидатов.
        • В качестве штрафа он не сможет нанять или продлить срок действия EP в течение 12 месяцев.Любой в бизнесе знает, что это серьезно.
        • Чтобы оставаться в бизнесе, им придется нанять больше местных жителей, что они должны были сделать с самого начала.
  39. Я изложил эти дополнительные соображения для приложений EP и S Pass, но они не новы.
    • Мы повторно формулируем их, чтобы напомнить работодателям о необходимости активизировать практику найма и управления персоналом, а также
    • Усилия, которые они должны предпринять, чтобы поддерживать благоприятную для бизнеса политику разрешений на работу.
  40. В то же время мы будем опираться на свободный денежный поток, чтобы привлечь больше работодателей.
    • С 2016 года более 1200 работодателей прошли тщательную проверку в рамках FCF. Для сравнения: за последние 5 лет около 75 000 работодателей хотя бы раз подавали заявки на участие в программе.
    • Фирмы, которые подвергаются тщательной проверке, еще не нарушили никаких правил, в отличие от приведенного выше примера.
    • Вместо этого мы идентифицировали их с помощью упреждающего наблюдения из-за их необычайно высокой зависимости от иностранцев в составе персонала PMET по сравнению с коллегами по отрасли.
    • До тех пор, пока они не улучшатся, мы отклоним или задержим их заявки на получение разрешения на работу.
    • В то же время TAFEP привлекает их к пониманию их проблем и помогает им улучшить их практику найма.
    • Например, мы обнаружили, что одна фирма имела дело с состоятельными клиентами из определенной страны с языковыми и культурными предпочтениями. Эта компания необязательно должна была находиться в Сингапуре. Они могли обслуживать этих состоятельных клиентов откуда-то еще; Например, Гонконг.Тем не менее, по рекомендации TAFEP, было решено, что роли, не связанные с клиентами, могут быть заполнены местными жителями.
    • В другом случае компания была совершенно незнакома с местными каналами найма и приветствовала помощь WSG.
    • В еще одном случае местный офис запросил у своей зарубежной штаб-квартиры специальное разрешение на расширение критериев приема на работу с учетом местных условий. Фактически они были благодарны TAFEP за то, что она помогла осуществить это изменение.
    • В целом, 3 200 заявок на участие в программе EP были отклонены или отклонены MOM, или отозваны работодателями, пока они находились на рассмотрении.
    • Но в результате эти работодатели наняли более 4800 сингапурских PMET.
    • Другими словами, этот целевой подход помог сохранить и расширить занятость местных PMET в этих фирмах.
    • Если бы вместо этого мы очерняли эти фирмы, используя позор и позор, мы бы сорвали их усилия по расширению набора местных сотрудников.В конечном итоге это контрпродуктивно.
    • Наш альтернативный подход, заключающийся в тщательном изучении и привлечении работодателей, требует значительных ресурсов, но на самом деле это более эффективный способ побудить компании изменить свою кадровую практику.
  41. Вот почему MOM планирует привлечь расширенную группу работодателей для пересмотра их практики найма.
    • Эта расширенная группа будет включать фирмы, сингапурское ядро ​​которых ослабевает; или
    • , чья рабочая сила по EP и S Pass чрезмерно сконцентрирована из одного источника иностранного гражданства.
    • Посредством активного вмешательства мы поможем им изменить профиль своей рабочей силы.
    • Мы будем делать это вместе с экономическими агентствами, такими как ЕАБР и МАС.
    • Как предложил г-н Анг, мы также будем привлекать HR-сообщество, чтобы сделать больше.
  42. Сэр, как и многие депутаты, я получаю прямые отзывы от сингапурцев. Они пишут, чтобы рассказать мне о конкретных попытках приема на работу, когда, по их мнению, они были отстранены, или об упражнениях по сокращению штата, когда, по их мнению, с ними обошлись несправедливо.Они также могут поделиться наблюдениями, когда правила FCF игнорировались.
  43. MOM серьезно относится ко всем подобным отзывам, поскольку они дополняют наше собственное превентивное наблюдение.
  44. Мы проводим тщательное расследование, проводя собеседования с заинтересованными сторонами и просматривая соответствующие записи и обмен, чтобы гарантировать, что решения о сокращении штатов и найме были приняты справедливо.
    • Например, осведомитель сообщил нам, что его бывший работодатель, консалтинговая компания в области ИТ, нанял держателя EP по рекомендации другого держателя EP, который был другом.
    • Рекомендовать друзей для вакансий само по себе не является неправильным.
    • Проблема заключалась в том, что работодатель вообще не рассматривал других возможных местных кандидатов.
    • Это решение было согласовано с генеральным директором, что сделало его еще хуже.
    • В качестве штрафа компания не сможет арендовать или продлить пропуск на работу в течение 18 месяцев.
  45. Я надеюсь, что эти примеры убедят участников в том, что там, где есть свидетельства несправедливости, мы без колебаний привлекем работодателей к ответственности и будем полагаться на них, чтобы добиться большего в будущем.
  46. Однако такие действия не всегда приносят удовлетворение пострадавшим.
    • Что-то неизбежно повреждается в процессе — чувство справедливости и доверия к организации.
    • Как отметили депутаты, на каждого пойманного заблудшего работодателя есть другие плохие шляпы, которые все еще пытаются обойти правила
  47. Вот почему MOM призывает группы работодателей также активизировать свою деятельность.
    • Никакого количества правил будет недостаточно, если работодатели не разделяют чувства приверженности справедливому найму и ответственному сокращению штатов
    • Никакие ресурсы правоохранительных органов не поймают достаточно работодателей, если они полны решимости скрыть
    • То, что мы теряем, — это не просто возможность найти работу для местного жителя, но и вера в то, что система справедлива и что шансы не складываются против людей, которые пытаются.
    • Правительство не может сделать это в одиночку.Нам нужны работодатели, которые сделают ваш вклад: будьте справедливы по отношению к местным жителям, когда вы нанимаете или вынуждены сокращать штат.
  48. Г-н спикер, в эти нестабильные времена также были предложения использовать сборы и квоты для регулирования числа держателей EP.
  49. Я хотел бы поделиться некоторыми соображениями с членами.
    • На уровне разрешения на работу мы используем сборы сверх квот, чтобы регулировать спрос, потому что цифры большие.
    • На уровне EP, где количество не так велико, нашей ключевой задачей является регулирование качества.
      • Повышение требований к заработной плате со временем устанавливает более высокую планку, которой должны достичь обладатели EP, чтобы работать в Сингапуре. Думайте об этом как о прыжке в высоту. Нужно больше навыков и таланта, чтобы перейти на более высокую планку.
      • Другой эффект заключается в том, чтобы подтолкнуть держателей EP на нижнем уровне к уровню S Pass, где есть контроль квот, чего не будут делать сборы.
      • Во всех прошлых корректировках требований к заработной плате EP, многие были понижены до S-Pass.
    • А как насчет работодателей, которые ложно заявляют о зарплате, чтобы соответствовать более высокой планке? Ответ должен заключаться в усилении правоприменения, которое мы делаем, а не в том, чтобы препятствовать поднятию планки.
    • Фактически, за последние пять лет мы приняли меры по более чем 1200 случаям ложных заявлений или откатов и добились вынесения обвинительного приговора по 388 делам.
  50. Повышение требований к заработной плате EP помогает улучшить качество с течением времени и подвергнуть контролю квот больше иностранных специалистов нижнего уровня.Аналогичным образом введение квот для более высоких категорий держателей EP не является немыслимым. Но это было бы неразумно.
    • Когда мы соревнуемся за самые передовые инвестиции и сложные виды деятельности, чтобы переехать в Сингапур, мы должны предоставить таким агентствам, как EDB и MAS, гибкость.
    • Для этой цели гораздо лучше использовать требования к заработной плате, чтобы гарантировать, что компании получают доступ к иностранным специалистам надлежащего качества, и сочетать их с твердыми обязательствами по развитию местных возможностей с течением времени.
    • Без такой гибкости многие из высококачественных инвестиций были бы потеряны для наших конкурентов, а вместе с ними и возможностей трудоустройства. Как отметили несколько депутатов, недостатка в желающих съесть наш обед нет.
  51. Господин спикер, теперь я скажу несколько слов по-китайски.

    保障 本地 劳动 市场 的 新加坡人 核心

  52. 的 做法 ， 就是 会 根据 就业 市场 的 情况 ， 定期 调整 就业 S 薪金 的 门槛。 调整 外籍 员工 的 原因 ， 就 只有 的
  53. 以 就业 准 证 来说 ， 2017 年 调整 了 今年 三月 其实 也 才 进行 新 的 调整。 但是 ， 因为 就业 市场 的 了 非常 大 、 的 变化 ， 人力 部 不得不 进一步的 行动。 因此 ， 上个星期 ， 人力 部 宣布 进一步 上调 就业 及 S 准 证 的 薪金 门槛。
  54. 员工 的 薪金 门槛 提高 ， 一些 或许 会 担心 ， 会 不会 有 公司 坚持 要 员工 ， 而 增加 他们 薪水 到头来 不到 岸？ 一些 议员就业 准 证 设定 配额 ， 限制 到 我国 来 工作 的 高薪 外籍 员工？ 国人 的 这些 顾虑 ， 我 能够 理解。
  55. 要 为 就业 准 证 设定 配额 ， 并不是 不可 考虑 的 做法 ， 但却 会 是 不甚 明智 的 做法。 在 本地 就业 的 外籍 员工 ， S 证 为 大多数 ， 因此 ， 人力 部设定 配额 和 外 劳 税 ， 控制 企业 公司 能 供 聘请 的 外籍 员工。
  56. 准 证 来到 本地 工作 的 外国 专业 人士 ， 人数 相对 的 少 ， 而 我们 比较 的 是 这些 的 的 素质 ， 例如 也可 把 技能 转移 给 新加坡人。 因此 ， 政府 通过 调整 薪金 门槛 来 确保 公司 聘请 到 的 是 有才 之 士。
  57. 这些 外籍 员工 的 专长 和 经验 无法 达到 薪金 ， 他们 就 无法 凭 准 证 打工 的 而 只能 S 证 的 薪金 门槛 外籍 就业准 证 不 获得 批准 ， 如果 公司 的 S 准 证 配额 已经 用 满 ， 这些 外国人 就 工作 续约。
  58. 我 要 呼吁 所有 的 老板 们 ， 在 目前 这个 非常 时期 ， 如果 公司 因为 业务 的 需求 非得 聘请 外籍 员工 要 公平 考虑 本地 和. 团队 中 的 新加坡人 核心 ， 在 目前 这样 的 氛围 、 这样 的 时刻 ， 尤其 关键。
  59. 部 在 批准 所有 就业 与 S 准 证 时 向来 都会 考虑 申请 的 公司 是否 有 投入 去 聘请 和 栽培 新加坡人 ， 留意 过去 是否 曾经 不 求职者。
  60. 在 目前 的 困难 时期 ， 我们 于 这些 考量 ， 盯紧 公司 的 招聘 情况。 很 简单 就是 要 提醒 并 的 新加坡人， 争取 到 好的 工作 ， 让 他们 能够 重返 职场。
  61. 我 在 这里 也要 给 老板 们 一个 ： 请 ​​务必 从长计议 ， 乘着 经济 情况 重整 业务 的 这个 时候 ， 考虑 公司 的 组合 ， 的 调整。 为企业 提供 了 不少 非常 有 利于 招聘 和 员工 的 补贴 与 奖励 ， 因此 认真 扩大 本地 员工 的 比例 更多 本地 员工 同时 成本以及 薪金 压力。
  62. 这 其实 是 双赢 的 做法 — 求职者 得以 重返 职场 ， 公司 和 企业 也 能够 聘请 或 的 人手 ， 重整rive重整。
  63. депутата в палате согласны с тем, что, хотя мы сохраняем Сингапур открытым, нам необходимо обеспечить справедливое обращение, а также мы должны сделать все возможное, чтобы поддержать наших людей.
  64. Что тогда мы можем сделать, чтобы еще больше склонить чашу весов в пользу местных PMET, в том числе тех, кому за 40 и 50?
    • Как мы можем дать возможность большему количеству из них занять хорошие рабочие места?
    • И превратиться в должности, на которые работодатели в настоящее время нанимают владельцев EP или S Pass?
    Наклон вперед
  65. Во-первых, предприятия, которые нанимают и нанимают местных жителей, получают дополнительную поддержку от государства. Это именно то, к чему призывала Мариам Джаафар.
    • Схема поддержки рабочих мест (JSS), продленная до марта 2021 года, является одним из примеров.
    • Программа поощрения роста рабочих мест (JGI) — еще одна программа, которая дополняет JSS.
      • С выделением 1 миллиарда долларов это крупнейший в Сингапуре толчок, который когда-либо помогал работодателям увеличить бюджет на рабочую силу и расширить набор местных жителей.
      • В течение следующих шести месяцев каждый бизнес, увеличивающий штат сотрудников, получит дополнительную поддержку.
  66. Еще один способ изменить чашу весов — поддержать работодателей на переподготовку навыков.
    • Возьмем, к примеру, наши программы профессионального преобразования.
      • PCP предоставляют работодателям щедрую помощь в обучении и заработной плате для переквалификации и найма местных соискателей, находящихся в середине карьеры, с более высокой поддержкой для зрелых работников в возрасте 40 лет и старше.
      • Это также приносит пользу сотрудникам PCP: примерно 9 из 10 остаются работать через 24 месяца после трудоустройства, а примерно 7 из 10 получают более высокую заработную плату после начала работы на новой работе.
    • PCP также помогли сингапурцам, таким как Мерли Савантрадж, прийти в норму.
      • Мерли работала в своей предыдущей компании в течение последних 13 лет, выполняя системную поддержку систем сертификации ИТ
      • К сожалению, ее отпустили в феврале
        • г.
      • При поиске новой работы она поняла, что ее навыки в области ИТ устарели, поскольку все это время она выполняла традиционные задачи в области ИТ.
      • Как бы тяжело это ни было, она приняла необходимость повысить свои навыки
      • Благодаря программе профессиональной конверсии для специалистов по платформе Salesforce ей удалось начать работу, в которой у нее не было опыта.
  67. Третий способ изменить чашу весов для местных PMET — это заполнить пробелы в найме с помощью вложений и возможностей обучения навыкам для людей среднего возраста.
    • Признавая предпочтение работы, эти приложения и программы обучения навыкам, проводимые компанией, тем не менее, помогут найти соискателей с опытом работы в отрасли.
    • Когда экономика восстановится, их резюме станут более отполированными
    • И у них будет больше шансов вернуться на работу, которую они предпочитают
  68. Помимо этих усилий, такие агентства, как MAS, будут продолжать настаивать на своих смелых и значительных планах по поддержке и поощрению компаний к привлечению сингапурцев на руководящие должности.
    • Министр Онг Е Кунг выступит сегодня с речью и поделится некоторыми из этих планов.
    • Во многих отношениях эти конкретные программы и инициативы будут более эффективными в расширении потока местных специалистов для выполнения руководящих должностей, дополняя такие широкие инструменты, как политика разрешений на работу.
    • Поэтому мы не должны упускать лес за деревьями, сосредоточившись на том, чтобы не допустить иностранцев, и упускать из виду более широкую картину выращивания пирога и предоставления сингапурцам шанса на лучший кусок

    Конечные примечания
  69. Г-н спикер, COVID-19 — это серьезная проверка нашей устойчивости и единства как народа.
    • Наши сотрудники тоже подверглись серьезному стрессу
    • Мы понимаем беспокойство ППЭП в возрасте от 40 до 50 лет, а также их озабоченность по поводу справедливого обращения и равных возможностей.
    • Мы также ценим необходимость продолжать поддерживать работников, которые зарабатывают меньше, для увеличения их доходов со временем
  70. Каждый день работники, такие как Рамли, Раймонд и Мерли, напоминают команде MOM, в чем заключается наша работа. Мы всегда здесь,
    • Слушать их борьбу
    • Глубоко думая о поддержке, в которой они нуждаются
    • Распознавание ограничений
    • Корректировка политики в их интересах
    • Поиск лучших способов защиты от недобросовестных действий
    • В конечном итоге, помогая им встать на путь роста в их трудовой жизни
  71. Всем остальным Рамлису, Раймондсу и Мерли там.
    • Мы знаем, что в глубине души вы больше всего заботитесь о благополучии своей семьи и близких.
    • Вы хотите преуспевать не только для себя, но и для них
  72. Знайте, что вы тоже всегда в наших сердцах
    • Как бы долго ни длилась эта буря, мама пойдет вместе с вами
    • Как бы тяжело это ни было, мы поможем вам прийти в норму
  73. Наша миссия — помочь каждому из вас стать сильнее
    • Никогда не теряя надежды
    • И работая с работодателями в Сингапуре
    • Чтобы относиться к вам справедливо
    • Чтобы ваш тяжелый труд приносил плоды
  74. Наша работа еще не закончена.
    • Мы сделали твердые шаги вперед.
    • И мы решим любые проблемы,
    • С вами, для вас, для Сингапура.
  75. Спасибо.

Последнее обновление: 02 сентября 2020

.

No related posts.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *